钻井队全员HSE绩效考核的建立与实施

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• 作者：徐非凡陈鹏生王勇
• 会议时间：2015-11-04
• 关键词：石油企业 ; HSE体系 ; 绩效考核 ; 评价方法
• 作者单位：川庆钻探长庆钻井总公司
• 母体文献：第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会论文集
• 会议名称：第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会
• 会议地点：宁波
• 主办单位：中国石油学会
• 语种：chi
• 分类号：X8;TE9

摘要

在“安全就是效益”、“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”等先进理念熏陶下,安全发展已经成为石油企业生存发展焦点、社会舆论热点、国际行业看点。HSE绩效对石油企业安全发展的影响具有直接性、颠覆性。“十二五”期间,中国石油天然气集团公司安全环保工作提出了全面实施“33333”安全环保工程,建设具有国际竟争力的综合性能源公司的战略目标。这一目标除了对现阶段企业安全素质、管理能力提出更高挑战之外,对当前HSE绩效管理也产生本质化影响。HSE绩效考核是HSE体系运行效果和质量的关键。HSE绩效考核主要通过指标设定、过程控制、审核确定、考核兑现等四个方面.在绩效管理周期内,通过选择有效的考核评价方法,对组织、群体和个人HSE绩效作出判断,并严格奖惩兑现的过程。探索和优化HSE绩效管理,建立与规模、发展速度相一致的HSE管理长效机制,才是实现这一宏伟目标的唯一途径。