摘要
本文分析了现河采油厂维修大队维修一队当前应急抢险施工作的现状,认为其存在以下几点问题:1、通信联络不畅,抢险人员不能及时到位。2、抢修物资准备不充分,没有针对抢险工作建立充足有效的物资储备与管理体系。3、未建立行车路网保障体系,易造成施工受阻延误。应急抢险使用了标准的流程化管理模式后,可以使得整个施工全过程受控,施工计划、施工组织、安全防护、材料准备、车辆准备、道路通行等环节的效率得到大幅提升,窝工、误工现象有效减少,各个工序的时间损耗大大降低。一改过去接到紧急抢险任务时准备不足,忙乱而造成施工延误的现象。确保施工各个环节都有章可循、有条不紊,有备无患,大幅提升施工“三标”水平。从而使得抢险施工效率得以整体性提高。