小股东参与合资公司管理实践--拉美公司委内瑞拉董事管理纪实

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• 作者：陈金涛徐学忠高希峰卫俊宏
• 会议时间：2014-05-01
• 关键词：石油合资企业 ; 小股东参与模式 ; 管理机制 ; 效果评估
• 作者单位：中国石油拉美公司
• 母体文献：中国石油学会石油经济专业委员会第三届青年论坛论文集
• 会议名称：中国石油学会石油经济专业委员会第三届青年论坛
• 会议地点：北京
• 主办单位：中国石油学会
• 语种：chi
• 分类号：F27;F53

摘要

拉美公司是中国石油以小股东身份参与油气合作的主要实践区,如何积极参与合资公司管理、充分发挥小股东作用、维护中国石油在合资公司的合法权益,一直是拉美公司探索的课题.在多年的实践中,拉美公司创新思维,积极探索和实践有效的管理方式和模式.董事管理模式的核心是成立专职部门,负责统一组织和协调与合资公司股东会、董事会有关的各项事务;充分发挥合资公司管理决策机构的作用,创造性地设立各种沟通平台,保持股东高层之间的沟通和协调;以法律和合同为依据,行使中方的基本权利;及时表达中方意图,贯彻中方决策.经过5年的实践,董事管理模式取得了良好效果。