摘要
委内瑞拉国有化以来,不稳定的政治环境、不断变化的石油政策法规、苛刻的财税政策等一系列因素给外国投资者在委石油投资合作带来了深刻影响,中国石油企业以小股东方式与委内瑞拉国家石油公司共同组建合资公司,并参与经营管理.通过对合资公司内部环境的优势与劣势、外部环境的机遇与威胁进行分析,重点对中国石油企业在参与合资公司经营管理过程中,通过股东会、董事会中作用的发挥,以及通过股东审计、中方管理操作人员的全过程参与管理和监督,对合资公司管理中大股东"一股独大"、油田开发建设资金短缺、苛刻的暴利税等对公司效益的影响进行的经营策略研究,提出通过加强中方在合资公司计划预算、信息反馈、财务结算等关键管理环节的管控破解小股东管理瓶颈,通过借助银行融资破解资金短缺难题及争取暴利税减免提高公司效益等策略,以期提升中国石油企业投资效益,维护小股东权益,实现合作共赢。