管理团队在安全绩效改进中的作用

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• 作者：Daniel R.Arias
• 会议时间：2009-02-01
• 关键词：美国经济 ; 能源工业 ; 管理团队 ; 安全绩效
• 作者单位：Pan美国能源有限公司
• 母体文献：2008年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议论文集
• 会议名称：2008年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议
• 会议地点：北京
• 主办单位：中国石油天然气集团公司安全环保部
• 语种：chi
• 分类号：F83;F27

摘要

Pan美国能源有限公司(Pan American Energy LLC,以下简称PAE)于1997年在阿根廷注册成立,主要从事勘探和生产业务. 2006年,PAE公司原油产量逾7900万油当量桶.为此,公司投入了超过2100万工时,行驶里程超过87,000,000公里. 自1997年公司创立伊始,公司就开始推行HSE制度,从此以后,PAE公司安全和环境保护绩效不断得到提高. 公司取得如此成就原因之一就是员工和承包商全面参与事故预防和环境保护.在HSE制度执行过程中,PAE公司管理层在保证遵守制度规则方面发挥了重要作用.为了实现这个目标,PAE公司创办了HSE论坛.论坛由公司业务经理、副总裁参与,论坛的使命是确保HSE目标得以实现、倡导零事故和/或零职业病的发展方面、防止环境破坏,不断加强责任心,确保整个组织内部的积极沟通. HSE论坛议程每年都有更新,哪些问题值得更深入探讨,哪些问题就被提上议程.过去几年,论坛致力于减少车辆事故、地面干扰、进入限制性空间、重物移动,以及环境敏感区作业的相关风险. 到1997年年底,损失工作日事故(DAFWC)发生率为1.48次/200,000工时,而到2006年12月,DAFWC率仅为0.038.这个滞后指标反映了多年努力的成效.要记住:为了在公司内部形成并发扬"预防文化",必须将主动措施纳入关键绩效指标.