运用“1+3”卓越绩效管理实现传统铸造业管理上的突破

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• 作者：俞亮钧
• 会议时间：2012-05-01
• 关键词：铸造企业 ; 绩效管理 ; 产业转型 ; 战略规划
• 作者单位：上海宏钢电站设备铸锻有限公司,上海200240
• 母体文献：第十届中国铸造协会年会论文集
• 会议名称：第十届中国铸造协会年会
• 会议地点：北京
• 主办单位：中国铸造协会
• 语种：chi

摘要

随着中国日益成为世界的“制造大国”,从本世纪初始,中国的铸件总产量就已经连年高踞世界首位,已成为世界的“铸造大国”。然而,相比于机械装备制造业的发展,作为机械装备制造业的基础,中国铸造业的发展却明显滞后,高污染、高耗能、低质量、低效益,是历史遗留给中国传统铸造业的积弊。面对经济全球化浪潮日趋高涨,市场竞争日趋激烈,以及国家日趋强硬的节能减排和环境保护要求,中国传统铸造业只有迎头赶上,突破原始经营模式,勇于创新,才能使传统铸造走向现代铸造,使中国从“铸造大国”走向“铸造强国”。笔者以上海宏钢电站设备铸锻有限公司(以下简称“宏钢”或“宏钢公司”)实施“1+3”卓越绩效管理的实例,阐述传统铸造业如何用突破的思维,突破的战略,突破的方法,实现向现代铸造的跨越式转变。