管理系统的协同机理及方法研究
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摘要
当前企业正面临着前所未有的挑战:外部环境由标准化产品向顾客化产品过渡、产品市场生命周期大大缩短、开发新产品的风险加大、企业之间的竞争空前激烈、企业所处的经济环境正在发生巨大的变化,而企业本身固有资源的有限性也严重制约着企业的发展。如何有效地配置资源,使有限的资源发挥更大的作用,已经成为企业亟待解决的问题。无数优秀企业的成功经验和学者的研究成果都从各个角度证明了必须将协同理论运用与企业日常管理活动中去,才能实现管理系统的持续、高效运行。但是一直以来,对于有哪些因素、又是以何种方式影响管理系统协同的实现这些问题,并没有给出清晰的阐述,同时缺乏对于一般管理系统进行协同所需机制及技术支持的明确论断。
本文立足于这一现状,深入探讨了管理系统与协同理论的相关知识及相互联系,为创造和改进企业管理系统的协同提供了理论支持,并为协同机理的分析打下了基础。根据企业管理系统的特点,结合协同理论在经济学领域的应用,全面分析了影响管理系统协同实现的各种因素,并通过模糊层次评价模型建立对各种影响因素重要性进行对比排序的数学方法。论文提出了实现管理系统协同的详细方法,从绩效管理、奖赏与激励机制等角度进行分析,并辅以协同平台的理念,从技术角度进行支持,并对协同过程中的资源共享问题博弈进行了阐述。最后,论文对项目驱动型企业现状进行分析,运用前文得出的结论进行了实证研究,指出其实现管理系统协同的几个重点问题和解决方法。
The current enterprise is facing the unprecedented challenge: the external environment transits from the standardized product to customer product, dramatically reducing the produce market life cycle, enlarging the risk to develop the new product, enterprise's competition unprecedented intense, the economic environment which the enterprise locates to have the huge change, and enterprise itself inherent resources' finiteness also seriously restricts enterprise's development. How to dispose the resources effectively, enables the limited resources to play the major role, already became the question which the enterprise urgently awaits to be solved. The innumerable outstanding enterprise's successful experience and scholar's research results had proven, from each angle, must coordinate the Synergy theory into enterprise’s current management system, can realize the management system continually, highly effective movement. But, questions about which factors, by what way influence management system coordination, has not given the clear elaboration, simultaneously lacks explicit judgment regarding the mechanism in which general management system carries on the coordination and the technical support
This article bases on this present situation, discusses related knowledge about the management system, the synergy theory and the mutual connection thoroughly, to create and improves the business management system's coordination to provide the theory support, and build the foundation to coordinate mechanism's analysis. According to the business management system's characteristic, combining with the Synergy theory in the economic domain's application, overall analysis each kind of factor which influences management system coordination realized, and based on the fuzzy AHP model to point out the most important influencing factors. The paper proposes detailed methods to realize the management system coordination’s, from the angles of performance management, reward and incentive mechanism…. carry on the analysis separately, and auxiliary the idea of the platform of synergy, and pointed out the computing technique to realize the management system coordination and takes the theory of the Gambling to analysis the share of resource. Finally, the paper carries on the analysis to the project actuation enterprise present situation, drew the conclusion using the preamble to conduct the empirical study, pointed out several key questions and the solution about realizing management system coordination.
本文立足于这一现状,深入探讨了管理系统与协同理论的相关知识及相互联系,为创造和改进企业管理系统的协同提供了理论支持,并为协同机理的分析打下了基础。根据企业管理系统的特点,结合协同理论在经济学领域的应用,全面分析了影响管理系统协同实现的各种因素,并通过模糊层次评价模型建立对各种影响因素重要性进行对比排序的数学方法。论文提出了实现管理系统协同的详细方法,从绩效管理、奖赏与激励机制等角度进行分析,并辅以协同平台的理念,从技术角度进行支持,并对协同过程中的资源共享问题博弈进行了阐述。最后,论文对项目驱动型企业现状进行分析,运用前文得出的结论进行了实证研究,指出其实现管理系统协同的几个重点问题和解决方法。
The current enterprise is facing the unprecedented challenge: the external environment transits from the standardized product to customer product, dramatically reducing the produce market life cycle, enlarging the risk to develop the new product, enterprise's competition unprecedented intense, the economic environment which the enterprise locates to have the huge change, and enterprise itself inherent resources' finiteness also seriously restricts enterprise's development. How to dispose the resources effectively, enables the limited resources to play the major role, already became the question which the enterprise urgently awaits to be solved. The innumerable outstanding enterprise's successful experience and scholar's research results had proven, from each angle, must coordinate the Synergy theory into enterprise’s current management system, can realize the management system continually, highly effective movement. But, questions about which factors, by what way influence management system coordination, has not given the clear elaboration, simultaneously lacks explicit judgment regarding the mechanism in which general management system carries on the coordination and the technical support
This article bases on this present situation, discusses related knowledge about the management system, the synergy theory and the mutual connection thoroughly, to create and improves the business management system's coordination to provide the theory support, and build the foundation to coordinate mechanism's analysis. According to the business management system's characteristic, combining with the Synergy theory in the economic domain's application, overall analysis each kind of factor which influences management system coordination realized, and based on the fuzzy AHP model to point out the most important influencing factors. The paper proposes detailed methods to realize the management system coordination’s, from the angles of performance management, reward and incentive mechanism…. carry on the analysis separately, and auxiliary the idea of the platform of synergy, and pointed out the computing technique to realize the management system coordination and takes the theory of the Gambling to analysis the share of resource. Finally, the paper carries on the analysis to the project actuation enterprise present situation, drew the conclusion using the preamble to conduct the empirical study, pointed out several key questions and the solution about realizing management system coordination.
引文
[1]赵昌平,王方华,葛卫华.战略联盟形成的协同机制研究[J].上海交通大学学报,2004,3:417-421
[2] Geneen H. Thesynergy Myth[M]. USA: St. Mar-tins Press, 1997.88-92.
[3]王谦,张子刚.企业并购中的协同机制研究[J].企业经济,2003,7: 21-22
[4]黄席樾,刘卫红.基于Agent的人机协同机制与人的作用[J].重庆大学学报,2002,9:33-35
[5]高佳,黄祥瑞,沈祖培.人的可靠性分析:需要状况和进展[J],.中南工学院学报,1999,13(2):11-25.
[6]张翠华,任金玉,于海斌.非对称信息下基于惩罚和奖励的供应链协同机制[J].中国管理科学,2006,6:33-37
[7] C Corbett, X. Groote. A supplier’s optimal quantity discount policy under asymmetric information[J]. Management Science, 2000, 46( 3):444-450.
[8]王君华.基于系统协同管理的概念模型[J].经济师,2006,6:212-213
[9]陈剑辉.基于多智能代理决策系统的建设项目协同管理问题研究.广东电力.2005,4,18(4):12-12;
[10]刘翔.智能协同管理模式研究[J].太原理工大学学报[J]. 2006,3: 11-14
[11] Hardwick,M.Bolton,R.The industrial virtual enterprise[J].Communications of the ACM.1997,4(9):59-60.
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[13]任金玉,王辉,张翠华.浅议供应链协同管理[J].企业管理,2005,3: 18-20
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[16]刘明周,李军鹏,张铭鑫等.基于协同管理模式的企业员工招聘模型研究[J],合肥工业大学学报(自然科学),2005,5,28(5):550-550
[17]薛彩军,聂宏,姜少飞.机械产品协同优化设计研究综述[J].机械科学与技术, 2005,5: 621-623
[18]李响,李为吉.利用协同优化方法实现复杂系统分解并行设计优化[J].宇航学报,2004,5:301-304
[19]白小涛,李为吉.利用协同优化方法实现复杂机械系统的设计优化[J].机械设计,2006,3:31-32
[20]张运凯,王方伟等.协同进化遗传算法及其应用[J].计算机工程,2004,8: 38-39
[21]刘卓倩,顾幸生,陈国初.三群协同粒子群优化算法[J].华东理工大学学报, 2006,7: 754-754
[22]李爱国.多粒子群协同优化算法[J].复旦学报,2004,10:923-924
[23] K.Ramani, A.Agrawal, M.Babu. Multi-Client Collaborative Shape Design System with Server-based Geometry Kernel.Transactions of the ASME, 2003,3(7):170-173
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[25]芮延年,刘文杰,郭旭红.协同设计.机械工业出版社,2003:231~247
[26]张杰.工程项目的协同管理研究.硕士学位论文,天津大学管理学院,2004年2月
[27]杨曼丽,武志刚.加州能源危机的协同学思考.科技进步与对策. 2004年7月号,162-163
[28] Andrew Campbell, Kathleen Sommers Luchs. Strategic Synergy.
[29]杨建青等.作业协同机理研究及其在企业管理中的应用.工业控制计算机, 2005年18卷第9期
[30]邢以群,杨海锋.企业管理系统的自适应牲研究.科学学与科学技术管理, 2001,9, 36-39
[31]李海婴,周和荣.敏捷企业协同机理研究.中国科技论坛. 2004年5月,第3期:38-42
[32]凌鸿,袁伟,胥正川,周江波.企业供应链协同影响因素研究.物流科技,第25卷总第127期,92-96
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[34]李光祥.企业内部团队间协同机制影响因素及其对策分析.企业活力. 2008年第1期:82-83
[35]冯永亮,张宏国.基于模糊层次分析法的协同项目风险评价模型.科技与管理, 2007年第5期(总第45期)
[36]林晓飞,郑文哲.中国企业社会责任管理系统之协同思考.经济与管理, 2007年8月,第21卷第8期,56-59
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[38]顾琴轩,金风斐.企业兼并与企业文化系统整合.上海企业,2002,9, 51-53
[39]董晓宏,张红霞,胡斌.企业多要素协同创新过程研究.经济研究导刊, 2007年第5期, 25-27
[40]潘开灵,白列湖.管理协同机制研究.系统科学学报, 2006年1月,第14卷第1期
[41]刘翔.协同管理方法研究[J].技术经济与管理研究,2004,(5):87-88
[42]刘翔.协同管理组织研究.技术经济与管理研究,2004年第6期:33-34
[43]何怀平.复杂结构组织绩效管理系统的涌现及协同研究.博士学位论文,天津大学管理学院,2006年8月
[44]安立军,犹勇等.浅议企业绩效管理与薪酬体系的协同发展.集团经济研究.2007年1月下旬刊(总第219期)
[45]田建文,田永新.企业文化和人力资源管理协同研究.商场现代化,2007年4月
[46]王志东.关键是要有协同管理的理念.中国石油企业.案例点评,60-61
[47]刘翔.企业协同管理系统功能设计思想研究.中共浙江省委党校学报.2007年第5期:110-113
[48] Davenlxort.T.H ,Prusak L. Working Knowledge,Boston MA. Harvard Business School Press, 1998
[49]陈菊红,林聪.虚拟企业知识共享的过程及其博弈分析。情报杂志2005年,第2期:47-49
[50]宋晓洪.技术创新虚拟联盟运行的协同竞争博弈分析.经济师,2007年第5期:55-56
[51]王朝群.管理会计在项目驱动型组织中的关注重点.价值工程,2005年第10期, 87-89
[52] John Mathew,翻译:师冬平.通过人员、流程和技术连接项目驱动型组织.前沿,18-22
[53]宋丽红,郑丕谔.现代项目团队的协同管理研究.集团经济研究2006-2上半月刊,75-76
[54]陈茜,吕文学.项目型企业的工作流程协同机制分析.河北工程大学学报(社会科学版), 2007年3月,第24卷第1期,41-43
[55] Rodney Tumer,翻译:师冬平.项目型组织中的人力资源管理. .
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