湖南广电集团企业运作模式创新研究
摘要
广电作为在中国一种事业化管理，企业化运作的特殊行业，正处于自身的产业重组、身份置换和内部整合的激烈改革当中。作为中国广电一份子的湖南广电集团也不例外。湖南广电集团在经历了几年的艰苦摸索之后，有过成功的喜悦，也有过辛酸的泪水。在这期间，理论问题的滞后也成为广电集团发展道路上的一大制约。本文的目的就是想通过一系列冷静而客观的分析研究，在理论上为湖南广电集团产业化发展模式寻找一条新的道路，发现一些问题，最终为实现湖南广电集团的腾飞而力图搭设一个与现实相结合的理想框架模式。
湖南广电经历了改革的两个阶段。如果用一个字来总结湖南广电改革第一阶段特点的话，那就是“分”。如果也用一个字来展望湖南广电改革第二阶段特点的话，那就是“合”。把分散的资源重新整合，以形成一个强大的力量共同抵御外敌，并形成一种理性审慎的产业运作模式。
根据湖南广电集团企业运作模式的发展历程，本文得出湖南广电集团企业运作模式的理论背景是认识其产业属性。广电产业资本运作与其他产业相比，显然不仅具有产业上的一般产业共性，还更具有政治上的产业特殊性。对于广电企业运作模式创新来说，其出发点是探求产业共性与产业特殊性的结合，其着力点是凸显产业特殊性的功能发挥，其最终根本点是实现广电产业社会控制功能与资本运营功能的双赢。
对湖南广电来说，运作模式创新的关键在于产权创新。产权创新的前提在于探索出自己独具特色，又符合国际媒体产业化发展要求的大战略，这是湖南广电集团实现产业运作模式创新的基本内容和具体措施所在。本文认为，湖南广电集团企业运作模式创新，必须推行内分而外合的整体合力战略、权力分而资源合的开放经营战略、附加产业分而传播主业合的产业扩张战略、利分而权合的资本集聚战略和权分而利合的区域集团战略。
五种战略能否最终变成现实，还得靠具体的实施去验证和实现。实施是战略得以实现的前提。战略实施的关键在于如下五“变”：管理机构的转变、投资主体的转变、产业扩张的转变、电视人才的转变和创新源泉的转变。有了明确的战略指导和坚定的战略实施，湖南广电才能在产业运作模式的创新上走出自己的康庄大道，最终实现跨入世界传媒100强行列的瑰丽梦想。
During those years, the lagging of the theoretical question becomes a great restriction on the developing way of Hunan Radio, Film and TV Group too. The purpose of this text is to look for a new method for the industrialization development model of Hunan Radio, Film and TV Group in theory through a series of calm and objective analysis and research, find out questions, and finally set up each at ideal frame mode who reality combine together for realizing Hunan Radio, Film and TV Group's rapid developments.
The Hunan television experienced two stages of its reformation's. If summary Hunan television characteristics of the first stage of the reform to with a word, that be" seperation". If also brief the second stage characteristics with a word for Hunan television industry in outlook, that is " combination".
The television industry innovation mode has to reach an end target- how to answer a problem-" market shares namely politics". This is ultimate of the Hunan television industry innovation.
Importance of power innovation is self-evident to a business enterprise. Running as an enterprise, make what kind of strategy of buildup for Hunan Radio, Film and TV Group, means of importance to its future development. As a cross-walking enterprise, facing the current domestic and international television industry competing, Hunan Radio, Film and TV Group's strategy should conclude separate and combination. As how to separate, how to combine; when separate, when combine, should all become the problem of the detailed consideration during strategy making.
Only containing strategy is not enough. To fulfill a strategy depends on concretely puts to into practice, and verify with reality. The keys points of practicing strategy consist in follows five" change": setup of management, principal part of investment, domain extend and human resource,etc. Really make the five changes, Hunan Radio, Film and TV Group has come out to the own broad avenue on the property operation, and will finally realizes the dream of being one of the world best 100 media.
湖南广电经历了改革的两个阶段。如果用一个字来总结湖南广电改革第一阶段特点的话，那就是“分”。如果也用一个字来展望湖南广电改革第二阶段特点的话，那就是“合”。把分散的资源重新整合，以形成一个强大的力量共同抵御外敌，并形成一种理性审慎的产业运作模式。
根据湖南广电集团企业运作模式的发展历程，本文得出湖南广电集团企业运作模式的理论背景是认识其产业属性。广电产业资本运作与其他产业相比，显然不仅具有产业上的一般产业共性，还更具有政治上的产业特殊性。对于广电企业运作模式创新来说，其出发点是探求产业共性与产业特殊性的结合，其着力点是凸显产业特殊性的功能发挥，其最终根本点是实现广电产业社会控制功能与资本运营功能的双赢。
对湖南广电来说，运作模式创新的关键在于产权创新。产权创新的前提在于探索出自己独具特色，又符合国际媒体产业化发展要求的大战略，这是湖南广电集团实现产业运作模式创新的基本内容和具体措施所在。本文认为，湖南广电集团企业运作模式创新，必须推行内分而外合的整体合力战略、权力分而资源合的开放经营战略、附加产业分而传播主业合的产业扩张战略、利分而权合的资本集聚战略和权分而利合的区域集团战略。
五种战略能否最终变成现实，还得靠具体的实施去验证和实现。实施是战略得以实现的前提。战略实施的关键在于如下五“变”：管理机构的转变、投资主体的转变、产业扩张的转变、电视人才的转变和创新源泉的转变。有了明确的战略指导和坚定的战略实施，湖南广电才能在产业运作模式的创新上走出自己的康庄大道，最终实现跨入世界传媒100强行列的瑰丽梦想。
During those years, the lagging of the theoretical question becomes a great restriction on the developing way of Hunan Radio, Film and TV Group too. The purpose of this text is to look for a new method for the industrialization development model of Hunan Radio, Film and TV Group in theory through a series of calm and objective analysis and research, find out questions, and finally set up each at ideal frame mode who reality combine together for realizing Hunan Radio, Film and TV Group's rapid developments.
The Hunan television experienced two stages of its reformation's. If summary Hunan television characteristics of the first stage of the reform to with a word, that be" seperation". If also brief the second stage characteristics with a word for Hunan television industry in outlook, that is " combination".
The television industry innovation mode has to reach an end target- how to answer a problem-" market shares namely politics". This is ultimate of the Hunan television industry innovation.
Importance of power innovation is self-evident to a business enterprise. Running as an enterprise, make what kind of strategy of buildup for Hunan Radio, Film and TV Group, means of importance to its future development. As a cross-walking enterprise, facing the current domestic and international television industry competing, Hunan Radio, Film and TV Group's strategy should conclude separate and combination. As how to separate, how to combine; when separate, when combine, should all become the problem of the detailed consideration during strategy making.
Only containing strategy is not enough. To fulfill a strategy depends on concretely puts to into practice, and verify with reality. The keys points of practicing strategy consist in follows five" change": setup of management, principal part of investment, domain extend and human resource,etc. Really make the five changes, Hunan Radio, Film and TV Group has come out to the own broad avenue on the property operation, and will finally realizes the dream of being one of the world best 100 media.
引文
[1] 杨飚、邢旭东：《广电媒体如何在竞争中做大做强——一位专家与研究生的对话》《新闻记者》2004年第4期
[2] 李振国：《“广电集团”的未来之路》传媒投资网2003年1月14日
[3] Davis, Lee.Intellectual property rights, strategy and policy. Economics of Innovation&New Technology. 2004, 13(5):399-416
[4] 湖南电广传媒股份有限公司2000年度年报泰阳证券网2001年3月15日
[5] 吕正标：《2003广电革命》《传媒》2003年第12期
[6][7][8] 晓菲等：《上海广播电视集团化发展思路的启示》《南方电视学刊》2000年第4期
[9][11] 王小强：《产业重组时不我待》中国人民大学出版社1998年版，第88-90页，第185页
[10] 陈朝阳、林玉妹编著：《中国现代企业制度：中国企业发展核心课程》中国发展出版社2002年版第94页
[12] 《中国广播电视年鉴》1996年版
[13] 刘爱清、任金州主编：《广播电视改革发展探索》北京广播学院出版社2003年版，第205页
[14] Motavalli, John; Sherman, Jay.Pilot lands TV station group.Television Week, 2004,23(4):11-15
[15][21][22] 武京杭：《虚火上升的电视湘军》《环球企业家》2001年第12期
[16] 湖南电广传媒股份有限公司2001年度年报 泰阳证券网2002年3月15日
[17][18] 湖南电广传媒股份有限公司2002年度年报 泰阳证券网2003年3月15日
[19] Simmons, Colin.An application of strategic group theory to the UK pharmaceuticals industry. European Business Journal, 2004,16(1): 1-9
[20] Hutchinson, Marion; Gul, Ferdinand A.Investment opportunity set, corporate governance pratices and firm performance. Journal of Corporate Finance, 2004, 10(4): 595-615
[23] Holt, Karen. Penguin Group To Launch TV Division. Publishers Weekly, 2003, 250(39):8-16
[24] Recommendations from the Strategic Adivisory group of experts to the depart
ment of immunization, vaccines and biologicals.Weekly Epidemiological Record.2004,79(5):43-53
[25][30] 陆地：《中国电视产业发展战略研究》新华出版社1999年版第3页，第272页，第277页，第87-88页
[26] 尧风：《把脉中国电视产业化经营》《西部电视》2003年第5期
[27] Hickey, Neil.TV news is moving from the drab old neighborhood to BEACHFRONT PROPERTY ON THE CYBER SEA.BY:Columbia Journalism Review, 1999, 38(3):47-53
[28] 李长春：《要改进宣传方法，报道有新闻价值的事情》中新网2003年4月16日电
[29] 王锋：《建立区域性强势媒体集团》《中国广播电视学刊》2000年第7期
[31] Bercovici, Jeff.Folio.John Loughlin, persident, TV guide publishing group. The Magazine for Magazine Management. 2004, 33(1):9-13
[32] 《中国电视媒体的多元化经营》(上)中国新闻研究中心2002年8月15日
[33] 符建湘李瑛：《新闻集团如何走产业之路——湖南广电集团发展的启示》《当代传播》2003年9月12日
[34] 承伟毅：《中国经济快讯周刊》2003年第五期
[35] 王冉：《跨媒体的路还很长》《财经》2003年10月号
[36] Wingfield, Nick; Clark, Don.Ebay, AOL extend deak on marketing; ADS will run in TV, print properties, Too. Wall Street Journal-Eastern Edition.2001,238(31):23-27
[37] 支庭荣：《媒介管理》暨南大学出版社 第84页
[38] peev, Evgeni; Simmons, Colin. Property rights, Managerial staregies and enterprise adjistment: Bulgaria in transition.Journal of Southern Eurpope & the Balkans.2000, 2(1):39-46
[39] 穆牧：《职业经理人的素质及其素质的培养》《经济日报》2001年8月1日
[2] 李振国：《“广电集团”的未来之路》传媒投资网2003年1月14日
[3] Davis, Lee.Intellectual property rights, strategy and policy. Economics of Innovation&New Technology. 2004, 13(5):399-416
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[6][7][8] 晓菲等：《上海广播电视集团化发展思路的启示》《南方电视学刊》2000年第4期
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[10] 陈朝阳、林玉妹编著：《中国现代企业制度：中国企业发展核心课程》中国发展出版社2002年版第94页
[12] 《中国广播电视年鉴》1996年版
[13] 刘爱清、任金州主编：《广播电视改革发展探索》北京广播学院出版社2003年版，第205页
[14] Motavalli, John; Sherman, Jay.Pilot lands TV station group.Television Week, 2004,23(4):11-15
[15][21][22] 武京杭：《虚火上升的电视湘军》《环球企业家》2001年第12期
[16] 湖南电广传媒股份有限公司2001年度年报 泰阳证券网2002年3月15日
[17][18] 湖南电广传媒股份有限公司2002年度年报 泰阳证券网2003年3月15日
[19] Simmons, Colin.An application of strategic group theory to the UK pharmaceuticals industry. European Business Journal, 2004,16(1): 1-9
[20] Hutchinson, Marion; Gul, Ferdinand A.Investment opportunity set, corporate governance pratices and firm performance. Journal of Corporate Finance, 2004, 10(4): 595-615
[23] Holt, Karen. Penguin Group To Launch TV Division. Publishers Weekly, 2003, 250(39):8-16
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[25][30] 陆地：《中国电视产业发展战略研究》新华出版社1999年版第3页，第272页，第277页，第87-88页
[26] 尧风：《把脉中国电视产业化经营》《西部电视》2003年第5期
[27] Hickey, Neil.TV news is moving from the drab old neighborhood to BEACHFRONT PROPERTY ON THE CYBER SEA.BY:Columbia Journalism Review, 1999, 38(3):47-53
[28] 李长春：《要改进宣传方法，报道有新闻价值的事情》中新网2003年4月16日电
[29] 王锋：《建立区域性强势媒体集团》《中国广播电视学刊》2000年第7期
[31] Bercovici, Jeff.Folio.John Loughlin, persident, TV guide publishing group. The Magazine for Magazine Management. 2004, 33(1):9-13
[32] 《中国电视媒体的多元化经营》(上)中国新闻研究中心2002年8月15日
[33] 符建湘李瑛：《新闻集团如何走产业之路——湖南广电集团发展的启示》《当代传播》2003年9月12日
[34] 承伟毅：《中国经济快讯周刊》2003年第五期
[35] 王冉：《跨媒体的路还很长》《财经》2003年10月号
[36] Wingfield, Nick; Clark, Don.Ebay, AOL extend deak on marketing; ADS will run in TV, print properties, Too. Wall Street Journal-Eastern Edition.2001,238(31):23-27
[37] 支庭荣：《媒介管理》暨南大学出版社 第84页
[38] peev, Evgeni; Simmons, Colin. Property rights, Managerial staregies and enterprise adjistment: Bulgaria in transition.Journal of Southern Eurpope & the Balkans.2000, 2(1):39-46
[39] 穆牧：《职业经理人的素质及其素质的培养》《经济日报》2001年8月1日