公共体育建筑策划研究
|
摘要
基于公共体育建筑的复杂性、大量性、建设运营中问题和策划实践中的不足,体育建筑策划工作作为体育设施科学建设流程中的重要一环具有对其进行研究的迫切性和研究价值。
研究认为,公共体育建筑策划的实质是作为决策程序的重要组成部分,其意义在于作为科学决策的必要步骤、平衡各种价值的关键环节、为场馆赛后运营打下良好基础以及为设计提供必要条件;为方便对策划过程的研究,根据实践可将策划工作各环节划分为四个要素:定位与规模、功能与空间、投资与运营、环境与技术,该要素框架由于与策划成果相结合、扣紧基本内容进行划定,适合项目前期研究的基本要求、应用方便,针对体育建筑的策划操作性优于各种文献提出的要素论。
定位与规模既是策划研究工作的切入点,也是后续研究进行的重要基础。进行定位和规模确定的基础是价值发掘、趋势把握和需求分析。定位工作程序可概括为:需求和发展研究及价值可能探讨——>形成策划原则——>形成定位描述。体育建设项目的规模确定可依照:定位——>场地规模确定(比选)——>坐席规模确定(比选)——>面积规模确定——>投资规模确定的程序进行。坐席规模确定与定位从需求分析和价值解剖出发,引出确定的基本原则,通过案例分析初步确定规模的范围并进行比选推荐。
制定公共体育建筑的功能计划可通过选择大型和中小型两种不同功能类别框架入手。功能计划制定由于面临复杂要求和多变的因素,宜保持其灵活性,本论提出一种开放性的功能计划成果策略来适应这种多变的条件。功能房间面积参数的确定是功能计划的重要内容,论文中通过数据统计和回归分析获得了坐席区近似面积参数、交通面积参数等经验数据。论文还提出了外部空间计划和建筑物形象计划方面的策划要点。
公共体育建筑投资的两个基本模式是政府投资和项目融资,运营模式包括企业运营和事业运营两种模式,对广州新体育馆和上海体育中心两个实例的研究表明,按企业化的模式经营(而不一定是产权明晰的企业运营)将取得良好效果,其核心是现代企业管理制度尤其是薪酬制度。实践研究表明,体育建筑策划阶段的投资估算宜采取具有单位工程和分项安装工程的比较细致的估算方式,论文通过对近10年建设的100个公共体育场馆的数据分析获得高、中、低三个档次的经验单方和单座投资额。在财务评价部分论文也通过充分的调研提出了财务收入和支出的比较完整的内容,并提供了许多单项收支的经验值和两个财务分析实例。
公共体育建筑策划中的环境与技术要素是项目合理实施的支撑条件,对该要素的研究主要内容包括规划选址、工程技术方案以及节能环保三个方面。本文提出了针对多方案选址的评价体系,并论述了工程技术方案和节能环保方面的策划要点。
本文提出促进城市有效发展原则是公共体育建筑策划贯穿始终的核心原则。公共体育建筑可以是城市发展的重要推动力,但发挥推动城市发展作用是有条件的,这些条件包括:功能丰富、其它商业服务设施协同、政策扶持以及运营管理能力等方面。公共体育建筑推动城市发展的根本原因在于满足了人们运动和观赏运动的基本需求,通过满足需求,公共体育建筑沿着经济、文化、社会三个途径来增强城市的吸引力和竞争力,最终实现推动城市或者城区发展。实现公共体育建筑推动城市发展的最有效途径是将公共体育建筑作为城区综合发展计划的一部分,并尽量实现服务行业的集聚,萨克拉门托国王队新球馆与“铁路广场”项目充分展现公共体育建筑如何通过城区综合发展计划和SED体育娱乐服务区来实现充分集聚以达到推动城市发展的目的。
体育运动发展、体育体制改革、科技进步、经济社会发展和生活方式改变、绿色节能环保要求这五个方面是我国体育建筑未来发展趋势的主要影响因素。它们将会形成合力,使我国未来公共体育建筑出现如下三大趋势:
场馆专业化和职业化共存共进。
健身娱乐服务型和竞技表演型共同发展壮大
舒适性、安全性和节能环保成为影响技术选择的重要目标
面对这种发展趋势,策划工作的策略是结合项目的现实需求,顺应这种趋势或者领先于趋势的形成为体育场馆的定位、功能计划和技术特点等方面做出相应的部署,以达至体育场馆建设的前瞻性和使用上的可持续性。
Due to the complexity, massiveness, problems in construction and operation, and insufficiency of programming in practice of public sports buildings, research on the sports building programming, which as an important step in the scientific construction process of sports facilities, is of high value and in pressing need.
Research showed that the significance of architectural programming for sports building is it makes an important component and necessary procedure of scientific decision-making. It balances all the factors and values to lay a solid foundation for Post-Game Operation and set key requirements for architecture design. For convenience, the work of programming can be divided into to four main aspects: positioning and size, function and space, investment and operation, environment and technology. This framework is more practical than those given by all other literatures in its close relationship with the results and basic contents of programming, resulting in adaptability to pilot studies of projects and convenience of application.
Positioning & Size is the point of penetration of programming as well as the important foundation of the subsequent works. The basis of Positioning & size determine lies in value excavation, and trends and requirement analysis. The process of Positioning can be outlined as: the requirement and trend research and the potential value exploring?the principals of the programming-? positioning. The procedures of Size determination are as the following: positioning-?competition area ?seats?whole area of the building?cost.
The function and space planning can begin with two different frameworks of of large or medium scaled buildings. Function planning should be flexible for potential of complicated requirements and changeable condition. This dissertation proposed a functional planning diagram to adapt to this potential, and obtained empirical data of parameters such as areas for seating and indoor traffic by statistical investigation and analysis, for the drawing up the size of every room, which is the important part of function planning. The strategies for out-door space planning and building image planning are also discussed in the paper.
In general, there are two investment modes of Public sports building, i.e., government or project financing, and two operation modes, the public institution and corporatization. The case studies of Guangzhou new gymnasium and Shanghai sports center revealed that corporatization (clearly-established ownership is unnecessary) is an excellent way for sports building’s running. The key point is the modern enterprise management system, especially the salary system. The practice indicated that a particular method should be chosen for the cost estimation in programming phase of sports building, where subunit of the project and subentries of installation engineering are calculated. By analyzing 100 public sports buildings in recent 10 years, the dissertation brought forward the average investments per square meter and per seat for the high, middle and low levels. By sufficient survey, the dissertation presented a relatively integrated list of financial income and expenditure. Empirical values of many single accounts and two examples of financial analysis are also provided.
The Environment & Technology factor is the supportive qualifications for the successful implement of the project. The research on this factor includes three aspects: site selection, Engineering Technology plan, Energy and Environment. The dissertation presented an appraisal system for multiple target sites selection. The programming technique of engineering technology plan and energy and environment were also discussed.
The dissertation considered that to promote development of the city is the core value principal which should be throughout the process of architectural programming of sports buildings. Public sports building could be an important driving force of city development, if some conditions are satisfied which include: multi-function, cooperation with other commercial facilities, policy supports and good operation performance. The substantial cause that the public sports facilities promoting the city development is that it satisfies the basic need of people’s physical exercises and watching games. Public sports buildings enhance a city’s attractive force and competitive power in 3 ways: economical, cultural and social, and thus finally drive the city or certain urban area into a growing trend. The best approach is to make the sports buildings as a part of the development of the whole city, and the service industry to accumulate. Sacramento King’s new arena and the Railyard project comprehensive showed how the public sports buildings promoted the old city zone’s redevelopment by a complex development plan and by the SED’s agglomeration.
The athletic sports development, the reform of Sports Administration System, the scientific-technical progress, the socioeconomic development, the life style modification and Energy Conservation and Environmental Protection, these five aspects are main affective elements of the future trends of the sports building in our country, the trends including:
Specialization while professionalization of the sports buildings;
Synchronous growing of sports facilities of competition and entertainment;
Comfort, security, energy-saving, and environment-protecting become the main factors in technology choice.
The strategy of programming of sports buildings is combining the project’s practical needs and keeping up with or ahead of the trends of deployment in positioning, functional plan and technical properties, to achieve foresight and sustainability of the buildings.
研究认为,公共体育建筑策划的实质是作为决策程序的重要组成部分,其意义在于作为科学决策的必要步骤、平衡各种价值的关键环节、为场馆赛后运营打下良好基础以及为设计提供必要条件;为方便对策划过程的研究,根据实践可将策划工作各环节划分为四个要素:定位与规模、功能与空间、投资与运营、环境与技术,该要素框架由于与策划成果相结合、扣紧基本内容进行划定,适合项目前期研究的基本要求、应用方便,针对体育建筑的策划操作性优于各种文献提出的要素论。
定位与规模既是策划研究工作的切入点,也是后续研究进行的重要基础。进行定位和规模确定的基础是价值发掘、趋势把握和需求分析。定位工作程序可概括为:需求和发展研究及价值可能探讨——>形成策划原则——>形成定位描述。体育建设项目的规模确定可依照:定位——>场地规模确定(比选)——>坐席规模确定(比选)——>面积规模确定——>投资规模确定的程序进行。坐席规模确定与定位从需求分析和价值解剖出发,引出确定的基本原则,通过案例分析初步确定规模的范围并进行比选推荐。
制定公共体育建筑的功能计划可通过选择大型和中小型两种不同功能类别框架入手。功能计划制定由于面临复杂要求和多变的因素,宜保持其灵活性,本论提出一种开放性的功能计划成果策略来适应这种多变的条件。功能房间面积参数的确定是功能计划的重要内容,论文中通过数据统计和回归分析获得了坐席区近似面积参数、交通面积参数等经验数据。论文还提出了外部空间计划和建筑物形象计划方面的策划要点。
公共体育建筑投资的两个基本模式是政府投资和项目融资,运营模式包括企业运营和事业运营两种模式,对广州新体育馆和上海体育中心两个实例的研究表明,按企业化的模式经营(而不一定是产权明晰的企业运营)将取得良好效果,其核心是现代企业管理制度尤其是薪酬制度。实践研究表明,体育建筑策划阶段的投资估算宜采取具有单位工程和分项安装工程的比较细致的估算方式,论文通过对近10年建设的100个公共体育场馆的数据分析获得高、中、低三个档次的经验单方和单座投资额。在财务评价部分论文也通过充分的调研提出了财务收入和支出的比较完整的内容,并提供了许多单项收支的经验值和两个财务分析实例。
公共体育建筑策划中的环境与技术要素是项目合理实施的支撑条件,对该要素的研究主要内容包括规划选址、工程技术方案以及节能环保三个方面。本文提出了针对多方案选址的评价体系,并论述了工程技术方案和节能环保方面的策划要点。
本文提出促进城市有效发展原则是公共体育建筑策划贯穿始终的核心原则。公共体育建筑可以是城市发展的重要推动力,但发挥推动城市发展作用是有条件的,这些条件包括:功能丰富、其它商业服务设施协同、政策扶持以及运营管理能力等方面。公共体育建筑推动城市发展的根本原因在于满足了人们运动和观赏运动的基本需求,通过满足需求,公共体育建筑沿着经济、文化、社会三个途径来增强城市的吸引力和竞争力,最终实现推动城市或者城区发展。实现公共体育建筑推动城市发展的最有效途径是将公共体育建筑作为城区综合发展计划的一部分,并尽量实现服务行业的集聚,萨克拉门托国王队新球馆与“铁路广场”项目充分展现公共体育建筑如何通过城区综合发展计划和SED体育娱乐服务区来实现充分集聚以达到推动城市发展的目的。
体育运动发展、体育体制改革、科技进步、经济社会发展和生活方式改变、绿色节能环保要求这五个方面是我国体育建筑未来发展趋势的主要影响因素。它们将会形成合力,使我国未来公共体育建筑出现如下三大趋势:
场馆专业化和职业化共存共进。
健身娱乐服务型和竞技表演型共同发展壮大
舒适性、安全性和节能环保成为影响技术选择的重要目标
面对这种发展趋势,策划工作的策略是结合项目的现实需求,顺应这种趋势或者领先于趋势的形成为体育场馆的定位、功能计划和技术特点等方面做出相应的部署,以达至体育场馆建设的前瞻性和使用上的可持续性。
Due to the complexity, massiveness, problems in construction and operation, and insufficiency of programming in practice of public sports buildings, research on the sports building programming, which as an important step in the scientific construction process of sports facilities, is of high value and in pressing need.
Research showed that the significance of architectural programming for sports building is it makes an important component and necessary procedure of scientific decision-making. It balances all the factors and values to lay a solid foundation for Post-Game Operation and set key requirements for architecture design. For convenience, the work of programming can be divided into to four main aspects: positioning and size, function and space, investment and operation, environment and technology. This framework is more practical than those given by all other literatures in its close relationship with the results and basic contents of programming, resulting in adaptability to pilot studies of projects and convenience of application.
Positioning & Size is the point of penetration of programming as well as the important foundation of the subsequent works. The basis of Positioning & size determine lies in value excavation, and trends and requirement analysis. The process of Positioning can be outlined as: the requirement and trend research and the potential value exploring?the principals of the programming-? positioning. The procedures of Size determination are as the following: positioning-?competition area ?seats?whole area of the building?cost.
The function and space planning can begin with two different frameworks of of large or medium scaled buildings. Function planning should be flexible for potential of complicated requirements and changeable condition. This dissertation proposed a functional planning diagram to adapt to this potential, and obtained empirical data of parameters such as areas for seating and indoor traffic by statistical investigation and analysis, for the drawing up the size of every room, which is the important part of function planning. The strategies for out-door space planning and building image planning are also discussed in the paper.
In general, there are two investment modes of Public sports building, i.e., government or project financing, and two operation modes, the public institution and corporatization. The case studies of Guangzhou new gymnasium and Shanghai sports center revealed that corporatization (clearly-established ownership is unnecessary) is an excellent way for sports building’s running. The key point is the modern enterprise management system, especially the salary system. The practice indicated that a particular method should be chosen for the cost estimation in programming phase of sports building, where subunit of the project and subentries of installation engineering are calculated. By analyzing 100 public sports buildings in recent 10 years, the dissertation brought forward the average investments per square meter and per seat for the high, middle and low levels. By sufficient survey, the dissertation presented a relatively integrated list of financial income and expenditure. Empirical values of many single accounts and two examples of financial analysis are also provided.
The Environment & Technology factor is the supportive qualifications for the successful implement of the project. The research on this factor includes three aspects: site selection, Engineering Technology plan, Energy and Environment. The dissertation presented an appraisal system for multiple target sites selection. The programming technique of engineering technology plan and energy and environment were also discussed.
The dissertation considered that to promote development of the city is the core value principal which should be throughout the process of architectural programming of sports buildings. Public sports building could be an important driving force of city development, if some conditions are satisfied which include: multi-function, cooperation with other commercial facilities, policy supports and good operation performance. The substantial cause that the public sports facilities promoting the city development is that it satisfies the basic need of people’s physical exercises and watching games. Public sports buildings enhance a city’s attractive force and competitive power in 3 ways: economical, cultural and social, and thus finally drive the city or certain urban area into a growing trend. The best approach is to make the sports buildings as a part of the development of the whole city, and the service industry to accumulate. Sacramento King’s new arena and the Railyard project comprehensive showed how the public sports buildings promoted the old city zone’s redevelopment by a complex development plan and by the SED’s agglomeration.
The athletic sports development, the reform of Sports Administration System, the scientific-technical progress, the socioeconomic development, the life style modification and Energy Conservation and Environmental Protection, these five aspects are main affective elements of the future trends of the sports building in our country, the trends including:
Specialization while professionalization of the sports buildings;
Synchronous growing of sports facilities of competition and entertainment;
Comfort, security, energy-saving, and environment-protecting become the main factors in technology choice.
The strategy of programming of sports buildings is combining the project’s practical needs and keeping up with or ahead of the trends of deployment in positioning, functional plan and technical properties, to achieve foresight and sustainability of the buildings.
引文
[1]中国科学院可持续发展战略研究组.中国现代化战略进程构想[M].北京:科学出版社, 2006:P49
[2] Robert R. Kumlin. Architectural Programming, Creative Techniques For Design Professionals[M]. New York. U.S.A: Mcgraw-Hill, Inc.1999: P4~P5
[3] Donna P. Duerk. Architectural Programming: Information Management For Design[M]. Hoboken, U.S.A: John wiley & sons, Inc. 1993. P8
[4] Edith cherry. Programming for design——from theory to practice[M]. Hoboken, U.S.A: John wiley & sons, Inc.1999: P3
[5]庄惟敏.建筑策划导论[M].北京:中国水利水电出版社,2000.5, P8-P9
[6]韩冬青.谈建筑策划中的城市意识[J].规划师, 2001年第5期,第17卷: P16
[8] [美]斯蒂芬·P·罗宾斯,玛丽·库尔特著.管理学(第七版)[M].孙健敏黄卫伟王凤彬焦叔斌杨军译,原版第七版,中文译本第一版,中国人民大学出版社,2004年:7-8页,157-162页
[9]冯文权,茅奇,周毓萍等编.经济预测与决策技术,第四版.武汉:武汉大学出版社,2002年:341-343页
[10] William M. Pena, Steven A. pharshall. Problem Seeking: An Architectural Programming Primer, Fourth Edition. Hoboken, U.S.A: John wiley & sons, Inc.2001
[11] Robert G. Hershberger,Architectural Programming and Predesign Manager, The Mcgraw-Hill companies, Inc. 1999.
[12] [美]肯尼迪.阿罗著.社会选择与个人价值[M].陈志武,崔之元译.成都:四川人民出版社, 1987: P7~8
[13]许云霄著.公共选择理论[M].北京:北京大学出版社,2006:P45
[14]赵大壮.多元与多向—国外体育建筑发展之启示[J].世界建筑1988年第三期:P2~4
[15]华南理工大学建筑设计研究院.深圳市大运中心体育馆设计大纲[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2007: P71~72
[18] William M Pena and William W. Caudill-Caudill Rowlett and Scott, Architects,Architectural Analysis-prelude to good design,Architectural Record: May 1959
[19]华南理工大学建筑设计研究院.东莞市体育馆项目可行性研究[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2006
[20]华南理工大学建筑设计研究院.惠州承办广东省第十三届运动会场馆建设规划[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2005
[21]华南理工大学建筑设计研究院. 2010亚运场馆设施建设要求纲要[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2006
[22]华南理工大学建筑设计研究院.深圳龙岗坪山体育中心项目可行性研究[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2008
[23赖昭瑞李德荃.论公共产品的社会效益.宁波:宁波职业技术学院学报,2005年12月第9卷第6期: P4
[24]华南理工大学建筑设计研究院.东莞网球中心项目前期研究[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2008
[25] [德]里奥艾瑞克亚历山大著.体育与城市营销[M].沈体雁杨开忠高莹莹译.北京:东方出版社,2006:P46
[27] [美]西莫等著.佐佐木事务所——整合环境[M].王晓俊陈旗译,南京:东南大学出版社,2003年:P67
[28]南京中原房地产营销顾问有限公司,2005～2006年南京房地产研究报告[R]。南京:中原房地产顾问有限公司,2006
[29] [美]马斯洛著,成明编译.马斯洛人本哲学[M].北京:九洲出版社,2003:P28
[30]简新华魏珊/编.产业经济学[M].武汉:武汉大学出版社,2001:P1
[31] Street & Smith's Sports Business Journal[J], www.sportsbusinessjournal.com, 1999
[32]王述英白雪洁杜传忠/主编.产业经济学[M].北京:经济科学出版社,2006:P204~P206
[33]杨公仆夏大慰.产业经济学教程[M].上海:上海财经大学出版社,1998:P110
[34] [美]李明苏珊·霍华斯丹·马宏尼/编著.体育经济学[M].叶公鼎主译.辽宁:辽宁科学技术出版社,2005;P2
[35]曹可强.体育产业概论[M].上海:复旦大学出版社,2004;P70~P83
[36]石磊.美国大众体育概况[J].国外体育动态,1998年第13期:P15
[37]郑思齐刘洪玉.购物中心规划和运作的经济分析[J].商业研究,2003年18期:P1~P3
[38]刘易斯·芒福德.城市发展史———起源、演变和前景.宋俊岭、倪文彦译.北京:中国建筑工业出版社,2005年:第104 - 105、295页
[40]饶会林.城市经济学[M].大连:东北财经大学出版社,1999;P98～P105
[41]李丽萍郭宝华.城市化形成及演进机制的比较[J].改革,2006年第3期(总145期):P62～P63
[42]乔尔·科特金.全球城市史[M].王旭等/译.北京:社会科学文献出版社,2006;P2~P3。
[43]顾朝林等著.经济全球化与中国城市发展[M].北京:商务印书馆,1999年:P23~P24
[44]冯健.转型期中国城市内部空间重构[M].北京:科学出版社,2006:P241～244
[45]谷海洪吕培明.“多层级政府合作”的规划范例——欧盟空间区域规划及其启示[A].仇保兴主编.中国城市发展与规划(论文集).北京:中国城市出版,2006:P407~P411
[46] Hemson consulting Ltd. Economic Impact of The Proposed Oshawa Sports & Entertaiment Facility[R]. Toronto, Ontario, Canada:Hemson consulting Ltd, 2005:P5~P7
[47] Turnkey Sports, L.L.C. Phase II Analysis of A Sacramento SED[R]. Haddonfield, New Jersey,The United State:Turnkey Sports, L.L.C,2003:P6,P53~P63
[1]中国科学院可持续发展战略研究组.中国现代化战略进程构想[M].北京:科学出版社, 2006:P49
[2] Robert R. Kumlin. Architectural Programming, Creative Techniques For Design Professionals[M]. New York. U.S.A: Mcgraw-Hill, Inc.1999: P4~P5
[3] Donna P. Duerk. Architectural Programming: Information Management For Design[M]. Hoboken, U.S.A: John wiley & sons, Inc. 1993. P8
[4] Edith cherry. Programming for design——from theory to practice[M]. Hoboken, U.S.A: John wiley & sons, Inc.1999: P3
[5]庄惟敏.建筑策划导论[M].北京:中国水利水电出版社,2000.5, P8-P9
[6]韩冬青.谈建筑策划中的城市意识[J].规划师, 2001年第5期,第17卷: P16
[7]同[5]: P36
[8] [美]斯蒂芬·P·罗宾斯,玛丽·库尔特著.管理学(第七版)[M].孙健敏黄卫伟王凤彬焦叔斌杨军译,原版第七版,中文译本第一版,中国人民大学出版社,2004年:7-8页,157-162页
[9]冯文权,茅奇,周毓萍等编.经济预测与决策技术,第四版.武汉:武汉大学出版社,2002年:341-343页
[10] William M. Pena , Steven A. pharshall. Problem Seeking: An Architectural Programming Primer, Fourth Edition. Hoboken, U.S.A: John wiley & sons, Inc.2001
[11] Robert G. Hershberger,Architectural Programming and Predesign Manager, The Mcgraw-Hill companies, Inc. 1999.
[12] [美]肯尼迪.阿罗著.社会选择与个人价值[M].陈志武,崔之元译.成都:四川人民出版社, 1987: P7~8
[13]许云霄著.公共选择理论[M].北京:北京大学出版社,2006:P45
[14]赵大壮.多元与多向—国外体育建筑发展之启示[J].世界建筑1988年第三期:P2~4
[15]华南理工大学建筑设计研究院.深圳市大运中心体育馆设计大纲[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2007: P71~72
[16]华南理工大学建筑设计研究院.深圳大运会坪山分会场项目建议书[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2007: P2~3
[17]华南理工大学建筑设计研究院.深圳海上运动基地暨航海运动学校可行性研究[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2007: P71~72
[18] William M Pena and William W. Caudill-Caudill Rowlett and Scott, Architects,Architectural Analysis-prelude to good design,Architectural Record: May 1959
[19]华南理工大学建筑设计研究院.东莞市体育馆项目可行性研究[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2006
[20]华南理工大学建筑设计研究院.惠州承办广东省第十三届运动会场馆建设规划[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2005
[21]华南理工大学建筑设计研究院. 2010亚运场馆设施建设要求纲要[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2006
[22]华南理工大学建筑设计研究院.深圳龙岗坪山体育中心项目可行性研究[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2008
[23]赖昭瑞李德荃.论公共产品的社会效益.宁波:宁波职业技术学院学报,2005年12月第9卷第6期: P4
[24]华南理工大学建筑设计研究院.东莞网球中心项目前期研究[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2008
[25] [德]里奥艾瑞克亚历山大著.体育与城市营销[M].沈体雁杨开忠高莹莹译.北京:东方出版社,2006:P46
[26]同上:P142~P143
[27] [美]西莫等著.佐佐木事务所——整合环境[M].王晓俊陈旗译,南京:东南大学出版社,2003年:P67
[28]南京中原房地产营销顾问有限公司,2005～2006年南京房地产研究报告[R]。南京:中原房地产顾问有限公司,2006
[29] [美]马斯洛著,成明编译.马斯洛人本哲学[M].北京:九洲出版社,2003:P28
[30]简新华魏珊/编.产业经济学[M].武汉:武汉大学出版社,2001:P1
[31] Street & Smith's Sports Business Journal[J], www.sportsbusinessjournal.com, 1999
[32]王述英白雪洁杜传忠/主编.产业经济学[M].北京:经济科学出版社,2006:P204~P206
[33]杨公仆夏大慰.产业经济学教程[M].上海:上海财经大学出版社,1998:P110
[34] [美]李明苏珊·霍华斯丹·马宏尼/编著.体育经济学[M].叶公鼎主译.辽宁:辽宁科学技术出版社,2005;P2
[35]曹可强.体育产业概论[M].上海:复旦大学出版社,2004;P70~P83
[36]石磊.美国大众体育概况[J].国外体育动态,1998年第13期:P15
[37]郑思齐刘洪玉.购物中心规划和运作的经济分析[J].商业研究,2003年18期:P1~P3
[38]刘易斯·芒福德.城市发展史———起源、演变和前景[M].宋俊岭、倪文彦译.北京:中国建筑工业出版社,2005年:第104 - 105、295页
[39]佚名.英格兰东部三大体育中心介绍[J].中国大众体育网;http://www.chinasfa.net/
[40]饶会林.城市经济学[M].大连:东北财经大学出版社,1999;P98～P105
[41]李丽萍郭宝华.城市化形成及演进机制的比较[J].改革,2006年第3期(总145期):P62～P63
[42]乔尔·科特金.全球城市史[M].王旭等/译.北京:社会科学文献出版社,2006;P2~P3。
[43]顾朝林等著.经济全球化与中国城市发展[M].北京:商务印书馆,1999年:P23~P24
[44]冯健.转型期中国城市内部空间重构[M].北京:科学出版社,2006:P241～244
[45]谷海洪吕培明.“多层级政府合作”的规划范例——欧盟空间区域规划及其启示[A].仇保兴主编.中国城市发展与规划(论文集).北京:中国城市出版,2006:P407~P411
[46] Hemson consulting Ltd. Economic Impact of The Proposed Oshawa Sports & Entertaiment Facility[R]. Toronto, Ontario, Canada:Hemson consulting Ltd, 2005:P5~P7
[47] Turnkey Sports, L.L.C. Phase II Analysis of A Sacramento SED[R]. Haddonfield, New Jersey,The United State:Turnkey Sports, L.L.C,2003:P6,P53~P63
[48]郑凌.高层写字楼建筑策划[M].北京:机械工业出版社,2003.7
[49]梅季魁.现代体育馆建筑设计[M].哈尔滨:黑龙江科学技术出版社,1999
[50]曾涛主编.体育建筑设计手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2001
[51]北京市建筑设计研究院.奥林匹克与体育建筑[M].天津:天津大学出版社,2002
[52]贝思出版有限公司汇编,陈晋略主编.体育建筑[M].沈阳:辽宁科学技术出版社,2002
[53]高毅存主编.奥运会城市的场馆规划与设计[M].北京:中国建筑工业出版社,2003
[54] (英)杰兰特·约翰,基特·坎贝尔编.游泳馆与溜冰场设计手册[M].苏柳海等译.大连:大连理工大学出版社,2003
[55]鲍晓明.体育市场——新的投资热点[M].北京:人民体育出版社,2004年12月
[56]胡华颖.城市空间发展——广州城市内部空间分析[M].广州:中山大学出版社,1993
[57]北京市建筑设计院编.体育建筑设计.北京:中国建筑工业出版社,1981
[58]上海市体育局.上海体育建筑[M].上海:同济大学出版社,2000
[59] (韩)建筑世界杂志社编.体育·休闲建筑[M].天津/哈尔滨:天津大学出版社/黑龙江科学技术出版社,2001
[60]国家体委办公室.全国体育体育场馆第四次普查资料[R].北京:国家体,1995
[61]国家体育总局办公室.全国体育体育场馆第五次普查资料[R].北京:国家体育总局,2005
[62]杨亚琴董杰.娱乐体育学[M]北京:警官教育出版社,1996
[63]广州市城市规划局.广州体育建筑方案国际设计竞赛作品集[M].北京:中国建筑工业出版社,1999
[64]张汝栋.体育设施建设指南[M].北京:人民出版社,1995
[65]曾涛主编.体育建筑设计手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2001
[66]俞继英.社区体育指导[M].北京:人民体育出版社,1997
[67]卢元镇.中国体育社会学[M].北京:北京体育大学出版社,1996
[68]建筑设计资料集编委会.建筑设计资料集(第二版)7[M].北京中国建筑工业出版社, 1995
[69]《体育场地管理》编写组.体育场地管理[M],北京:人民体育出版社, 2001论文集或学术期刊文献
[70]谷海洪吕培明.“多层级政府合作”的规划范例——欧盟空间区域规划及其启示[A],选自《中国城市发展与规划(论文集)[C].北京:中国城市出版,2006
[71]庄惟敏.关于建筑策划[J],建筑, 2001年第6期
[72]付永红童乔慧李百浩.建筑策划中的“风险分析”[J]. ,武汉理工大学学报, 2002 Vol 24 No.12,Dec
[73]石磊编译.美国大众体育概况[J].国外体育动态,1998年第13期
[74] James M.Buchanan.An Econmic Theory of Clubs[J].Economics.1965 32(February)
[75]邹永华宋家峰.环境行为研究在建筑策划中的作用[J].南方建筑, 2002年第四期
[76]傅敏候祥朝.试论建筑设计方案的策划[J].福建建筑,2002年第3期(总第78期)
[77]李梅于江.浅谈行为价值系统与建筑策划[J].林业科技情报,2003 Vol.35 No.4
[78]丁建.市场经济条件下建筑设计工作路径初探[J].工程建设与设计,1999年第6期(总第158期)
[79]朱大明.建筑师与业主的共同语言——建筑策划[J]. ARCHITECTURE AND CONSTRUCTION, 2000-7
[80]刘建.建筑师与建筑策划[J].安徽建筑, 2004-3
[81]田葳.建筑设计研究中科学方法的运用[J].科技情报开发与经济,2001年第4期
[82]曹亮功.建筑策划综述及其案例[J],华中建筑, 2004年第3期、第4期
[83]黎林烽庄惟敏.承袭先辈,把握现在[J].中国建筑信息,2004年第4期
[84]马景忠.中日两国建筑设计程序的比较[J].建筑学报,2003年8月
[85]李萍萍王鹰翅林隽.广东奥林匹克中心规划[J],规划师2003年第5期(第19卷)
[86]陈励先.医院建筑设计的前期策划[J].新建筑,2002.1
[87]郭丽萍.为了更好的医院建筑——谈建筑师在医院建设项目中的角色定位[J].中国医院,2003.5
[88]孙一民周剑云.论城市设计的基本原则[J].华南理工大学学报(自然科学版)1999第27卷第十二期
[89]孙一民张春阳.走向成熟的城市——九运与广州[J].时代建筑, 2002年第三期
[90]孙一民城市败笔之对羊城整体形态的考察与反思[J].时代建筑, 2000第三期
[91]孙一民郭湘闽,从城市的角度看体育建筑构思——谈新疆体育中心方案设计[J]建筑学报,2002.9
[92]汪奋强一民.基于城市的体育建筑设计[J]建筑学报1999.6
[93]孙一民张春阳.新建筑与亚热带滨海城市特色表现[J].华南理工大学学报(自然科学版)第27卷第七期1999年7月
[94]黄靖.无设施的体育——非正式体育活动对城市空间的利用[J]中国体育科技, 2002年(第38卷)第八期
[95]田夏龚明波.举办大型体育比赛对城市发展的影响[J].北京体育大学学报, 2002.5第25卷第3期
[96]马英吴南伟.娱乐体育设施的城市发展观[J].哈尔滨建筑大学学报, 2002.8第35卷第四期
[97]梅季魁.大空间公共建筑发展趋势与设计对策[J].建筑学报, 1996.3
[98]梅季魁.现代体育建筑发展动态[J].时代建筑, 1997.4
[99]梅季魁.体育场馆国际设计竞赛评述[J].世界建筑, 9903
[100]马国馨.第三代体育场的开发和建设[J].建筑学报, 1995.5
[101]马国馨.社会化产业化的体育记体育设施[J].世界建筑, 9903
[102]马国馨.持续发展观和体育建筑[J].建筑学报1998.10
[103]孙一民.多功能综合性试论我国高校体育“场”馆的规划设计[J].华中建筑, 1993.5
[104]孙一民.基本问题的解决与思考:中山体育馆设计反思[J].华中建筑1999.3
[105]王正夫.国外体育建筑的设计思想[J].建筑学报, 1986.7
[2] Robert R. Kumlin. Architectural Programming, Creative Techniques For Design Professionals[M]. New York. U.S.A: Mcgraw-Hill, Inc.1999: P4~P5
[3] Donna P. Duerk. Architectural Programming: Information Management For Design[M]. Hoboken, U.S.A: John wiley & sons, Inc. 1993. P8
[4] Edith cherry. Programming for design——from theory to practice[M]. Hoboken, U.S.A: John wiley & sons, Inc.1999: P3
[5]庄惟敏.建筑策划导论[M].北京:中国水利水电出版社,2000.5, P8-P9
[6]韩冬青.谈建筑策划中的城市意识[J].规划师, 2001年第5期,第17卷: P16
[8] [美]斯蒂芬·P·罗宾斯,玛丽·库尔特著.管理学(第七版)[M].孙健敏黄卫伟王凤彬焦叔斌杨军译,原版第七版,中文译本第一版,中国人民大学出版社,2004年:7-8页,157-162页
[9]冯文权,茅奇,周毓萍等编.经济预测与决策技术,第四版.武汉:武汉大学出版社,2002年:341-343页
[10] William M. Pena, Steven A. pharshall. Problem Seeking: An Architectural Programming Primer, Fourth Edition. Hoboken, U.S.A: John wiley & sons, Inc.2001
[11] Robert G. Hershberger,Architectural Programming and Predesign Manager, The Mcgraw-Hill companies, Inc. 1999.
[12] [美]肯尼迪.阿罗著.社会选择与个人价值[M].陈志武,崔之元译.成都:四川人民出版社, 1987: P7~8
[13]许云霄著.公共选择理论[M].北京:北京大学出版社,2006:P45
[14]赵大壮.多元与多向—国外体育建筑发展之启示[J].世界建筑1988年第三期:P2~4
[15]华南理工大学建筑设计研究院.深圳市大运中心体育馆设计大纲[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2007: P71~72
[18] William M Pena and William W. Caudill-Caudill Rowlett and Scott, Architects,Architectural Analysis-prelude to good design,Architectural Record: May 1959
[19]华南理工大学建筑设计研究院.东莞市体育馆项目可行性研究[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2006
[20]华南理工大学建筑设计研究院.惠州承办广东省第十三届运动会场馆建设规划[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2005
[21]华南理工大学建筑设计研究院. 2010亚运场馆设施建设要求纲要[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2006
[22]华南理工大学建筑设计研究院.深圳龙岗坪山体育中心项目可行性研究[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2008
[23赖昭瑞李德荃.论公共产品的社会效益.宁波:宁波职业技术学院学报,2005年12月第9卷第6期: P4
[24]华南理工大学建筑设计研究院.东莞网球中心项目前期研究[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2008
[25] [德]里奥艾瑞克亚历山大著.体育与城市营销[M].沈体雁杨开忠高莹莹译.北京:东方出版社,2006:P46
[27] [美]西莫等著.佐佐木事务所——整合环境[M].王晓俊陈旗译,南京:东南大学出版社,2003年:P67
[28]南京中原房地产营销顾问有限公司,2005～2006年南京房地产研究报告[R]。南京:中原房地产顾问有限公司,2006
[29] [美]马斯洛著,成明编译.马斯洛人本哲学[M].北京:九洲出版社,2003:P28
[30]简新华魏珊/编.产业经济学[M].武汉:武汉大学出版社,2001:P1
[31] Street & Smith's Sports Business Journal[J], www.sportsbusinessjournal.com, 1999
[32]王述英白雪洁杜传忠/主编.产业经济学[M].北京:经济科学出版社,2006:P204~P206
[33]杨公仆夏大慰.产业经济学教程[M].上海:上海财经大学出版社,1998:P110
[34] [美]李明苏珊·霍华斯丹·马宏尼/编著.体育经济学[M].叶公鼎主译.辽宁:辽宁科学技术出版社,2005;P2
[35]曹可强.体育产业概论[M].上海:复旦大学出版社,2004;P70~P83
[36]石磊.美国大众体育概况[J].国外体育动态,1998年第13期:P15
[37]郑思齐刘洪玉.购物中心规划和运作的经济分析[J].商业研究,2003年18期:P1~P3
[38]刘易斯·芒福德.城市发展史———起源、演变和前景.宋俊岭、倪文彦译.北京:中国建筑工业出版社,2005年:第104 - 105、295页
[40]饶会林.城市经济学[M].大连:东北财经大学出版社,1999;P98～P105
[41]李丽萍郭宝华.城市化形成及演进机制的比较[J].改革,2006年第3期(总145期):P62～P63
[42]乔尔·科特金.全球城市史[M].王旭等/译.北京:社会科学文献出版社,2006;P2~P3。
[43]顾朝林等著.经济全球化与中国城市发展[M].北京:商务印书馆,1999年:P23~P24
[44]冯健.转型期中国城市内部空间重构[M].北京:科学出版社,2006:P241～244
[45]谷海洪吕培明.“多层级政府合作”的规划范例——欧盟空间区域规划及其启示[A].仇保兴主编.中国城市发展与规划(论文集).北京:中国城市出版,2006:P407~P411
[46] Hemson consulting Ltd. Economic Impact of The Proposed Oshawa Sports & Entertaiment Facility[R]. Toronto, Ontario, Canada:Hemson consulting Ltd, 2005:P5~P7
[47] Turnkey Sports, L.L.C. Phase II Analysis of A Sacramento SED[R]. Haddonfield, New Jersey,The United State:Turnkey Sports, L.L.C,2003:P6,P53~P63
[1]中国科学院可持续发展战略研究组.中国现代化战略进程构想[M].北京:科学出版社, 2006:P49
[2] Robert R. Kumlin. Architectural Programming, Creative Techniques For Design Professionals[M]. New York. U.S.A: Mcgraw-Hill, Inc.1999: P4~P5
[3] Donna P. Duerk. Architectural Programming: Information Management For Design[M]. Hoboken, U.S.A: John wiley & sons, Inc. 1993. P8
[4] Edith cherry. Programming for design——from theory to practice[M]. Hoboken, U.S.A: John wiley & sons, Inc.1999: P3
[5]庄惟敏.建筑策划导论[M].北京:中国水利水电出版社,2000.5, P8-P9
[6]韩冬青.谈建筑策划中的城市意识[J].规划师, 2001年第5期,第17卷: P16
[7]同[5]: P36
[8] [美]斯蒂芬·P·罗宾斯,玛丽·库尔特著.管理学(第七版)[M].孙健敏黄卫伟王凤彬焦叔斌杨军译,原版第七版,中文译本第一版,中国人民大学出版社,2004年:7-8页,157-162页
[9]冯文权,茅奇,周毓萍等编.经济预测与决策技术,第四版.武汉:武汉大学出版社,2002年:341-343页
[10] William M. Pena , Steven A. pharshall. Problem Seeking: An Architectural Programming Primer, Fourth Edition. Hoboken, U.S.A: John wiley & sons, Inc.2001
[11] Robert G. Hershberger,Architectural Programming and Predesign Manager, The Mcgraw-Hill companies, Inc. 1999.
[12] [美]肯尼迪.阿罗著.社会选择与个人价值[M].陈志武,崔之元译.成都:四川人民出版社, 1987: P7~8
[13]许云霄著.公共选择理论[M].北京:北京大学出版社,2006:P45
[14]赵大壮.多元与多向—国外体育建筑发展之启示[J].世界建筑1988年第三期:P2~4
[15]华南理工大学建筑设计研究院.深圳市大运中心体育馆设计大纲[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2007: P71~72
[16]华南理工大学建筑设计研究院.深圳大运会坪山分会场项目建议书[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2007: P2~3
[17]华南理工大学建筑设计研究院.深圳海上运动基地暨航海运动学校可行性研究[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2007: P71~72
[18] William M Pena and William W. Caudill-Caudill Rowlett and Scott, Architects,Architectural Analysis-prelude to good design,Architectural Record: May 1959
[19]华南理工大学建筑设计研究院.东莞市体育馆项目可行性研究[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2006
[20]华南理工大学建筑设计研究院.惠州承办广东省第十三届运动会场馆建设规划[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2005
[21]华南理工大学建筑设计研究院. 2010亚运场馆设施建设要求纲要[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2006
[22]华南理工大学建筑设计研究院.深圳龙岗坪山体育中心项目可行性研究[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2008
[23]赖昭瑞李德荃.论公共产品的社会效益.宁波:宁波职业技术学院学报,2005年12月第9卷第6期: P4
[24]华南理工大学建筑设计研究院.东莞网球中心项目前期研究[R].广州:华南理工大学建筑设计研究院, 2008
[25] [德]里奥艾瑞克亚历山大著.体育与城市营销[M].沈体雁杨开忠高莹莹译.北京:东方出版社,2006:P46
[26]同上:P142~P143
[27] [美]西莫等著.佐佐木事务所——整合环境[M].王晓俊陈旗译,南京:东南大学出版社,2003年:P67
[28]南京中原房地产营销顾问有限公司,2005～2006年南京房地产研究报告[R]。南京:中原房地产顾问有限公司,2006
[29] [美]马斯洛著,成明编译.马斯洛人本哲学[M].北京:九洲出版社,2003:P28
[30]简新华魏珊/编.产业经济学[M].武汉:武汉大学出版社,2001:P1
[31] Street & Smith's Sports Business Journal[J], www.sportsbusinessjournal.com, 1999
[32]王述英白雪洁杜传忠/主编.产业经济学[M].北京:经济科学出版社,2006:P204~P206
[33]杨公仆夏大慰.产业经济学教程[M].上海:上海财经大学出版社,1998:P110
[34] [美]李明苏珊·霍华斯丹·马宏尼/编著.体育经济学[M].叶公鼎主译.辽宁:辽宁科学技术出版社,2005;P2
[35]曹可强.体育产业概论[M].上海:复旦大学出版社,2004;P70~P83
[36]石磊.美国大众体育概况[J].国外体育动态,1998年第13期:P15
[37]郑思齐刘洪玉.购物中心规划和运作的经济分析[J].商业研究,2003年18期:P1~P3
[38]刘易斯·芒福德.城市发展史———起源、演变和前景[M].宋俊岭、倪文彦译.北京:中国建筑工业出版社,2005年:第104 - 105、295页
[39]佚名.英格兰东部三大体育中心介绍[J].中国大众体育网;http://www.chinasfa.net/
[40]饶会林.城市经济学[M].大连:东北财经大学出版社,1999;P98～P105
[41]李丽萍郭宝华.城市化形成及演进机制的比较[J].改革,2006年第3期(总145期):P62～P63
[42]乔尔·科特金.全球城市史[M].王旭等/译.北京:社会科学文献出版社,2006;P2~P3。
[43]顾朝林等著.经济全球化与中国城市发展[M].北京:商务印书馆,1999年:P23~P24
[44]冯健.转型期中国城市内部空间重构[M].北京:科学出版社,2006:P241～244
[45]谷海洪吕培明.“多层级政府合作”的规划范例——欧盟空间区域规划及其启示[A].仇保兴主编.中国城市发展与规划(论文集).北京:中国城市出版,2006:P407~P411
[46] Hemson consulting Ltd. Economic Impact of The Proposed Oshawa Sports & Entertaiment Facility[R]. Toronto, Ontario, Canada:Hemson consulting Ltd, 2005:P5~P7
[47] Turnkey Sports, L.L.C. Phase II Analysis of A Sacramento SED[R]. Haddonfield, New Jersey,The United State:Turnkey Sports, L.L.C,2003:P6,P53~P63
[48]郑凌.高层写字楼建筑策划[M].北京:机械工业出版社,2003.7
[49]梅季魁.现代体育馆建筑设计[M].哈尔滨:黑龙江科学技术出版社,1999
[50]曾涛主编.体育建筑设计手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2001
[51]北京市建筑设计研究院.奥林匹克与体育建筑[M].天津:天津大学出版社,2002
[52]贝思出版有限公司汇编,陈晋略主编.体育建筑[M].沈阳:辽宁科学技术出版社,2002
[53]高毅存主编.奥运会城市的场馆规划与设计[M].北京:中国建筑工业出版社,2003
[54] (英)杰兰特·约翰,基特·坎贝尔编.游泳馆与溜冰场设计手册[M].苏柳海等译.大连:大连理工大学出版社,2003
[55]鲍晓明.体育市场——新的投资热点[M].北京:人民体育出版社,2004年12月
[56]胡华颖.城市空间发展——广州城市内部空间分析[M].广州:中山大学出版社,1993
[57]北京市建筑设计院编.体育建筑设计.北京:中国建筑工业出版社,1981
[58]上海市体育局.上海体育建筑[M].上海:同济大学出版社,2000
[59] (韩)建筑世界杂志社编.体育·休闲建筑[M].天津/哈尔滨:天津大学出版社/黑龙江科学技术出版社,2001
[60]国家体委办公室.全国体育体育场馆第四次普查资料[R].北京:国家体,1995
[61]国家体育总局办公室.全国体育体育场馆第五次普查资料[R].北京:国家体育总局,2005
[62]杨亚琴董杰.娱乐体育学[M]北京:警官教育出版社,1996
[63]广州市城市规划局.广州体育建筑方案国际设计竞赛作品集[M].北京:中国建筑工业出版社,1999
[64]张汝栋.体育设施建设指南[M].北京:人民出版社,1995
[65]曾涛主编.体育建筑设计手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2001
[66]俞继英.社区体育指导[M].北京:人民体育出版社,1997
[67]卢元镇.中国体育社会学[M].北京:北京体育大学出版社,1996
[68]建筑设计资料集编委会.建筑设计资料集(第二版)7[M].北京中国建筑工业出版社, 1995
[69]《体育场地管理》编写组.体育场地管理[M],北京:人民体育出版社, 2001论文集或学术期刊文献
[70]谷海洪吕培明.“多层级政府合作”的规划范例——欧盟空间区域规划及其启示[A],选自《中国城市发展与规划(论文集)[C].北京:中国城市出版,2006
[71]庄惟敏.关于建筑策划[J],建筑, 2001年第6期
[72]付永红童乔慧李百浩.建筑策划中的“风险分析”[J]. ,武汉理工大学学报, 2002 Vol 24 No.12,Dec
[73]石磊编译.美国大众体育概况[J].国外体育动态,1998年第13期
[74] James M.Buchanan.An Econmic Theory of Clubs[J].Economics.1965 32(February)
[75]邹永华宋家峰.环境行为研究在建筑策划中的作用[J].南方建筑, 2002年第四期
[76]傅敏候祥朝.试论建筑设计方案的策划[J].福建建筑,2002年第3期(总第78期)
[77]李梅于江.浅谈行为价值系统与建筑策划[J].林业科技情报,2003 Vol.35 No.4
[78]丁建.市场经济条件下建筑设计工作路径初探[J].工程建设与设计,1999年第6期(总第158期)
[79]朱大明.建筑师与业主的共同语言——建筑策划[J]. ARCHITECTURE AND CONSTRUCTION, 2000-7
[80]刘建.建筑师与建筑策划[J].安徽建筑, 2004-3
[81]田葳.建筑设计研究中科学方法的运用[J].科技情报开发与经济,2001年第4期
[82]曹亮功.建筑策划综述及其案例[J],华中建筑, 2004年第3期、第4期
[83]黎林烽庄惟敏.承袭先辈,把握现在[J].中国建筑信息,2004年第4期
[84]马景忠.中日两国建筑设计程序的比较[J].建筑学报,2003年8月
[85]李萍萍王鹰翅林隽.广东奥林匹克中心规划[J],规划师2003年第5期(第19卷)
[86]陈励先.医院建筑设计的前期策划[J].新建筑,2002.1
[87]郭丽萍.为了更好的医院建筑——谈建筑师在医院建设项目中的角色定位[J].中国医院,2003.5
[88]孙一民周剑云.论城市设计的基本原则[J].华南理工大学学报(自然科学版)1999第27卷第十二期
[89]孙一民张春阳.走向成熟的城市——九运与广州[J].时代建筑, 2002年第三期
[90]孙一民城市败笔之对羊城整体形态的考察与反思[J].时代建筑, 2000第三期
[91]孙一民郭湘闽,从城市的角度看体育建筑构思——谈新疆体育中心方案设计[J]建筑学报,2002.9
[92]汪奋强一民.基于城市的体育建筑设计[J]建筑学报1999.6
[93]孙一民张春阳.新建筑与亚热带滨海城市特色表现[J].华南理工大学学报(自然科学版)第27卷第七期1999年7月
[94]黄靖.无设施的体育——非正式体育活动对城市空间的利用[J]中国体育科技, 2002年(第38卷)第八期
[95]田夏龚明波.举办大型体育比赛对城市发展的影响[J].北京体育大学学报, 2002.5第25卷第3期
[96]马英吴南伟.娱乐体育设施的城市发展观[J].哈尔滨建筑大学学报, 2002.8第35卷第四期
[97]梅季魁.大空间公共建筑发展趋势与设计对策[J].建筑学报, 1996.3
[98]梅季魁.现代体育建筑发展动态[J].时代建筑, 1997.4
[99]梅季魁.体育场馆国际设计竞赛评述[J].世界建筑, 9903
[100]马国馨.第三代体育场的开发和建设[J].建筑学报, 1995.5
[101]马国馨.社会化产业化的体育记体育设施[J].世界建筑, 9903
[102]马国馨.持续发展观和体育建筑[J].建筑学报1998.10
[103]孙一民.多功能综合性试论我国高校体育“场”馆的规划设计[J].华中建筑, 1993.5
[104]孙一民.基本问题的解决与思考:中山体育馆设计反思[J].华中建筑1999.3
[105]王正夫.国外体育建筑的设计思想[J].建筑学报, 1986.7
© 2004-2018 中国地质图书馆版权所有 京ICP备05064691号 京公网安备11010802017129号 地址：北京市海淀区学院路29号 邮编：100083 电话：办公室：(+86 10)66554848；文献借阅、咨询服务、科技查新：66554700 |