关于深化地勘单位企业化改革若干问题的探讨

详细信息   

• 责任者：蒋永隆^c安徽地矿局政策法规处 ; 林运楼
• 刊名：地矿政策调研
• 出版年：1996
• 卷期：１总１３９
• 关键词：企业管理20^a投资 ; 产业结构 ; 体制改革 ; 机构管理 ; 工资福利管理 ; 公司 ; 劳动管理
• 页码：３７～４０
• 索书号：P603/208-8
• 分类号：2610
• 文摘期号：1996/08

摘要

深化地勘单位企业化改革的目标是使事业性质的地勘单位最终成为现代地勘企业。建立现代地勘企业的主要任务是探索建立具有地勘单位特色的三项制度，即企业法人制度、企业组织制度和企业管理制度。结合地勘单位的现实情况，其改革的基本思路是：队为基础，整体推进；保留事业外壳，建立企业机制；从盘活资产入手，逐步实施公司制改革；从现有内部企业起步，逐步逼近改革目标。组建地勘企业集团是深化地勘单位企业化改革，建立现代地勘企业制度，加速经营机制转换的迫切需要。但合理解决投资主体之间的利益关系至关重要。解决资产、劳动力和生活基地这些实际问题应是实行资产、劳动力资源经营化和生活基地有偿占用。就地勘单位而言，加快企业化步伐，一要进一步解放思想，转变观念；二要加快结构调整步伐，大力发展产业经济；三要转换机制，强化管理。为此，主管部门要竭尽全力为地勘单位的转轨创造良好的外部环境。(北子)