论地勘单位经营者激励与约束机制

详细信息   

• 责任者：杨德顺^c华北有色地调局 ; 白东田 ; 周荣 ; 陶连运 ; 李翔 ; 肖志文
• 刊名：中国地质矿产经济
• 出版年：1999
• 卷期：１２^b７
• 关键词：企业管理20^a体制改革 ; 机构管理 ; 劳动管理 ; 市场 ; 监督管理 ; 产权 ; 经济效益 ; 工资福利管理
• 页码：３１～３４
• 索书号：P603/141
• 分类号：2620
• 文摘期号：2000/04

摘要

地勘单位激励与约束机制的建立与设计从总体上说应遵循位、责、权、利相对称的原则。激励机制的设计应把握好三个方面：一是从精神与物质的结合上考虑；二是从近期与远期的结合上考虑；三是从需求的层次上考虑。激励机制中，利益激励机制是经营者激励机制的核心。建立有效的约束机制，一是要形成健全的权力约束机制；二是形成健全的制度约束机制；三是有严格的监督体系。在此基础上,要加速体制改革,解决事企不分问题；积极推进地勘单位改制，建立比较完备的内部治理结构；加快建立经理市场，尽快形成竞争机制；加快改革人事劳动制度；加强监督，实行财务总监或会计人员派出制；与改制相适应，剥离地勘单位办社会的职能。(欣文)