实施地勘企业经营战略的一些思考
详细信息
- 责任者：张自俊^c冶金地矿经济学会
- 刊名：中国地质矿产经济
- 出版年：1999
- 卷期：１２^b２
- 关键词：多种经营 ; 产业结构20^a企业管理 ; 决策
- 页码：３７～４３
- 索书号：P603/141
- 分类号：2620
- 文摘期号：1999/10
摘要
在阐述地勘企业实施经营战略必要性和必然性、企业经营战略的内涵及其主要特征的同时，总结分析了冶金地勘单位实施经营战略的几点启示，即：１必须坚持执行“一业为主，多种经营”的发展方针。２必须正确理解和慎重选择多元化经营战略。冶金地勘单位大多数企业规模小，经济实力差，资本金严重不足，缺乏领先的技术和产品，在实施多元化经营战略时，应当选择“主导型多元化”（即以主导产业为中心，发展延伸和后续产业）、“相关型多元化”（即以市场为基础，向横向、纵向和多向的相关产业发展）这两种模式。３关于规模经济和规模经营问题。根据地勘单位的实际，不可什么都搞“大集团”，当前以强调适度规模经营较为适宜。制定和实施企业经营战略，要全面把握社会主义现代化发展理论；注意经营环境的分析；把战略重点放在科技兴业；注重资本运营；学习邯钢经验，加强管理，降低成本；把建设“凝聚力工程”列入企业经营战略。（欣文）