“事业部制”理论在华勘（集团）的应用

详细信息   

• 责任者：段焕春^c天津华北地质勘查局 ; 陈江
• 刊名：中国国土资源经济
• 出版年：2006
• 卷期：19^b5总221
• 关键词：企业管理20^a体制改革30^a事业部制
• 页码：39～41
• 索书号：P603/141
• 图表：^c参1
• 分类号：2620
• 文摘期号：2006/12

摘要

“事业部制”是企业按照所经营的事业，包括按产品、地区和顾客（市场）等要素来划分部门，设立若干事业部，各事业部之间独立核算，并在企业内部的经营管理上拥有自主性的一种组织形式。“事业部制”理论自产生之日起，就在产业界得到广泛应用。天津华勘地质勘查局于2005年初开始实行事企分开，组建华勘（集团）有限公司，实行“事业部制”，在此过程中取得了不少成绩，也暴露出不少问题。在今后的改革中应注意处理好集权与分权的关系、处理好事业部之间的关系、组织形式不拘一格，促进信息化建设，注重高层培训等问题。