贫困局的出路在深化改革——贵州地勘局十年改革的回顾与今后发展的设想

详细信息   

• 责任者：张辉文^c贵州有色地质勘查局
• 刊名：有色地质经济
• 出版年：1995
• 卷期：３总３８
• 关键词：产业结构 ; 体制改革 ; 人员管理20^a多种经营 ; 机构管理 ; 企业管理
• 页码：１～５
• 索书号：P603/219
• 分类号：2610
• 文摘期号：1996/01

摘要

改革十年来，就贵州地勘局自身纵向发展看，已经取得了一些成绩，但各地勘单位尚未形成有稳定效益的骨干项目，还没有在市场经济中找到自已应有的位置，始终在一种极度艰难的环境中行进，没有能够摆脱贫困。该局要努力赶上有色地质总体前进的步伐，出路全在深化改革。１．进一步转变观念，转换经营机制。思想观念的转变是经营机制转换的前提，要把发现人才、培养人才、转变观念放在首要位置来抓。２．要继续进行以人员分流为主要内容的队伍结构的调整。一是在年龄结构上要相对年青化；二是将管理机构进一步压缩、归并；三是从事各类产业生产经营的人数应有适当的比例。３．企事分开，按分块搞活的原则，对原地质队进行生产要素的重组，以加快企业化的进程。４．形成产业集团，在初具雏形的四大产业（地质找矿与矿业开发，工程勘查与岩土工程施工，以印刷、包装业为主的工业生产，以机加工、商贸、服务等形成的第三产业）上，寻求联合发展。５．有色地质总局给予贫困局适当的政策倾斜，扶贫和支持。（北子）