关于有色地质多种经营企业改制的几点思考

详细信息   

• 责任者：汪芳淼^c有色金属总公司地勘局
• 刊名：有色地质经济
• 出版年：1997
• 卷期：３总５０
• 关键词：多种经营 ; 企业管理20^a产权 ; 公司 ; 政策30^a股份制
• 页码：１２～１４，４６
• 索书号：P603/219
• 分类号：2620
• 文摘期号：1998/01

摘要

随着有色地质产业经济的深入发展，多种经营企业活力不足的深层次矛盾进一步显露。诸如自主权不落实、经营机制不灵活、约束机制不健全、经济效益不高等问题。解决这些矛盾的有效途径之一是进行企业改制。有色地质多种经营企业改制必须解决以下问题：第一，实现队（局）企职责分离，使企业成为真正独立的主体；第二，理顺产权关系，完善企业法人制度；第三，转变经营机制，实现企业制度的变革。这些问题的最终解决，要靠配套改革，要靠企业制度的创新。有色地质多种经营企业改制的意义在于通过规范的现代企业制度，做到出资者的所有权与企业法人财产权相分离。一方面使企业摆脱对队（局）的依附地位；同时，使队（局）解除对企业承担的无限责任。改制要有步骤地进行，需经过以下五个阶段：①改制前的准备阶段；②改制工作文件制作阶段；③实施方案的申报和审批阶段；④组织实施阶段；⑤总结完善阶段。改制的形式可考虑国有独资公司、有限责任公司、股份合作制企业、转让（拍卖）四种形式。（北子）