试论多种经营管理
详细信息
- 责任者：刘锦山^c中南石油地质局
- 刊名：地质财会
- 出版年：1997
- 卷期：４总６２
- 关键词：多种经营20^a经济效益 ; 企业管理 ; 资产化管理 ; 项目管理 ; 国有资产管理 ; 经济核算 ; 市场需求
- 页码：１０～１２
- 索书号：P603/208-10
- 分类号：2620
- 文摘期号：1998/02
摘要
总的来看，目前地勘单位开展多种经营仍处于起步阶段。从经营观念来看，重产值、轻效益的观念仍然比较普遍；从经营体制来看，大型骨干企业少，小型分散企业多，且缺乏内部统一管理；从经营状况来看，开展多种经营多为达到安置人员，分流队伍的目的；从责权关系来看，仍存在着责权不清，任务不明等现象。导致上述问题的原因，主要是人员不精干、项目选择不当、机制不活、经营资金不足，经营者素质差所致。多种经营管理是一项系统工程，加强多种经营管理必须把改革、改造、改组和加强企业管理结合起来，坚决摒弃等、靠、要思想，确立以经济效益为中心，内涵扩大再生产为主的战略思想，树立靠市场求生存和发展的观念，建立起以营销为龙头的新的企业经营机制。具体措施是：切实转变观念，加大改革力度；做好新上项目的论证工作；完善经济责任制度；盘活资产存量，提高利用效果；学习“邯钢”经验，加强内部管理；加强班子建设，实行领导责任制；建立考核制度，完善考核指标体系。（一夫）