浅议改制后多种经营企业的发展思路

详细信息   

• 责任者：吕同仁^c安徽地矿局
• 刊名：地质技术经济管理
• 出版年：1998
• 卷期：４总９８
• 关键词：多种经营 ; 企业管理20^a项目管理 ; 市场 ; 工资福利管理 ; 人员管理
• 页码：４４～４６
• 索书号：P606/208-5
• 分类号：2620
• 文摘期号：1999/03

摘要

地勘单位多种经营企业的现状可以用四个字来概括：“小、散、粗、差”，即规模小、投入分散、管理粗放、经济效益差。改制后多种经营企业的发展应着重考虑以下几个方面：１创新。即要在制度和体制上创新，在管理上创新，在技术和产品上创新。２选好项目。项目的选择上要考虑“六高”，即项目科技含量高、产品市场占有高、自有资本注入高、行业投入产出率高、企业金融信誉高、社会经济效益高。３努力开拓农村市场。如农村喷灌用的塑料管材及农业机械、化肥、农药、饲料等，有条件的可投资承包开发荒山荒地。４建立合理的个人分配制度。应积极探索出一条既激励先进、刺激效率，又合理拉开差距的新的个人分配制度。５搭、靠“大船”。多种经营企业，无论实行那种体制，都需搭、靠大企业，为其配套、服务或者参股。６把人事制度作为改革的突破口。当前应突出解决企业的选人、用人问题，充分引入竟争机制，实行优胜劣汰，使干部能上能下，职工能进能出。（砚石）