调整视角 明确定位 实现“两个转变”——关于冶金地质经济发展的思考

详细信息   

• 责任者：韦建中^c冶金部地勘总局
• 刊名：冶金地矿经济
• 出版年：1996
• 卷期：１１^b４总５０
• 关键词：企业管理 ; 机构管理20^a国有资产管理 ; 公司 ; 市场经济 ; 人员管理
• 页码：３～５
• 索书号：P603/262
• 分类号：2620
• 文摘期号：1997/01

摘要

按照市场经济的标准衡量，冶金地勘企业不仅显得规模小、技术含量低、竞争力不强，而且在设立和运行时，均存在着目标多元化的问题，这自然导致企业行为混乱，过多追求稳定队伍目标严重制约企业成长。因此，必须从市场、经济和企业的方位来调整我们的视角，摆脱保持以现有队伍格局为基础的惯性思维方式，选择适合自身特点的发展之路，优化配置有限资源。目前总局仍身兼行政和队伍代言人双重职能，必须弱化以至消除。按照市场经济体制和现代企业制度的基本要求以及冶金地质实际状况，可作如下定位设计：由部对总局以及各局进行授权，形成信托关系，总局和各局成为对国有资产承担保值增值责任，以追求财富最大化为目标，以资产运营为主要工作内容的资产经营公司。按相同的原则程序，各局经总局授权，一部分组成二级资产运营公司，一部分变成实体性公司进行经营。各队变型转轨，形成各类企业。二级运营公司与各类实体性企业形成委托代理关系。（刘云）