特困队是怎样走出困境的

详细信息   

• 责任者：关振山^c辽宁地勘局第九地质队
• 刊名：中国地质
• 出版年：1997
• 卷期：４总２３９
• 关键词：管理制度 ; 体制改革 ; 经济效益 ; 体制管理20^a科技管理 ; 产业结构 ; 人员培训 ; 思想政治工作 ; 多种经营
• 页码：１２～１５
• 索书号：P251/141
• 分类号：2620
• 文摘期号：1997/09

摘要

辽宁地勘局第九地质大队１９９４年以来解放思想，转变观念，从一个特困队转变为局先进单位。其做法是：１抓中心，围绕扭亏增盈做文章。首先是转变观念，增强职工的进取心和竞争意识。同时，开展了以“爱队如家”为主题的系列活动，不断加大改革力度，大刀阔斧地进行队伍结构调整和产业结构调整。２抓关键，加强领导班子建设。领导班子提出全方位动员揽信息，提建议，全方位动员压邪气树正风，增强队伍凝聚力；提出了一系列扭亏增盈的战略措施；并不断加强廉政建设。３抓基础，向规范化管理要效益。陆续制订和健全了队规、设备、财务等３０项制度、基本形成了基础管理、经营管理、发展管理三个层次的管理系统。４抓机遇，拓展和寻求新的经济增长点。大队对二级单位分别签定了承包合同，明确了双方的职责和义务，并相应地赋予他们一定的自主权和经营权，抓住机遇，创造条件，创造了可观的经济效益。５抓根本，培养和锻炼“四有”职工队伍。（吴凡）