工程勘察施工项目的责任成本管理

详细信息   

• 责任者：袁仁亮^c江西地勘局９１２大队
• 刊名：地质财会
• 出版年：1997
• 卷期：２总６０
• 关键词：成本管理 ; 工程地质勘察 ; 项目管理20^a市场 ; 财务管理 ; 资金管理
• 页码：１８～２１
• 索书号：P603/208-10
• 图表：表２
• 分类号：2620
• 文摘期号：1997/10

摘要

所谓责任成本管理，是将合同总价款（预算）分别按照各类责任成本项目（或核算科目）进行分解，并将责任成本落实到具体的责任人身上，其个人收入直接与责任成本挂钩。根据建设工程项目施工的基本特征，推行责任成本管理，一要按照“精干、高效、全覆盖”的原则，建立与完善公司管理层机构，在权责明确的基础上，实现管理层与作业层的相对分离；二要建立生产要素内部模拟市场，包括劳动力市场、资金市场、设备与材料市场，这是推行责任成本管理的基础。责任成本管理的核心是强化财务管理和资金管理的过程。因此，一要卡两头，二要抓中间。项目经理是保证定额上交资金、提留上交费用和计划利润的第一责任人，完成与否实行奖罚对等；上交资金随工程进度款按比例上交；资金上交与成本（费用）补偿同步；制定作业承包办法，实行成本否决，定期进行经济活动分析。责任成本管理的关键是抓落实，各工程项目都必须成立项目经理部，实行经理竞争上岗；集体定价；强化监督和约束；严格奖惩兑现。（砚石）