地勘单位经济运行中关键环节管理与执行力问题探讨

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• 责任者：朱永飞^c天津大学^d1964^e硕士^f高级工程师 ; 姬玉平^c河南省煤田地质局
• 刊名：中国煤炭地质
• 出版年：2010
• 卷期：22^b1总125
• 关键词：地质勘探 ; 经济管理20^a成本管理 ; 资金管理 ; 行业管理
• 页码：70～72
• 索书号：P441.06/141
• 图表：^c参3
• 分类号：2620
• 文摘期号：2010/08

摘要

对地勘单位经济运行中的资金管理、成本管理、制度管理等三个关键环节的作用及运行状况进行分析，指出其运行过程中存在的三个共性问题，即制度不健全，经营机制不完善;成本管理滞后，经济效益不明显;资金管理不规范，经济运行质量不高。地勘单位经济运行执行力就是地勘单位实现经济运行目标的能力。提高地勘单位经济运行执行力的关键是解决经济运行中存在的问题，为此提出了建立健全制度、完善经营机制，强化资金管理、确保生产经营正常进行，加强成本管理、提高经济运行质量等对策和措施。探索地勘单位提升管理水平，增强管理执行力，推动煤田地质经济健康持续发展。