地勘单位创新经营刍议
详细信息
- 责任者：李维杰^c冶金部地勘一局５１５队 ; 王维伟
- 刊名：冶金地矿经济
- 出版年：1998
- 卷期：１３^b２总６０
- 关键词：企业管理 ; 科技管理 ; 管理制度20^a决策 ; 项目管理 ; 产权30^a股份制
- 页码：２８～３０
- 索书号：P603/262
- 分类号：2620
- 文摘期号：1998/10
摘要
地勘单位目前的创新经营活动，应着重抓好三点：1制度创新。地勘单位的制度创新必须确实平稳过渡、分类操作、创造条件、积极推进的指导思想，从产权制度改革入手，综合配套与经营方式转变同步进行，逐步建立起以股份制为主体的现代地勘企业制度。2技术创新。地勘单位的技术创新战略必须主要着眼于对现有产业技术的改造升级，对国内外新技术成果的吸纳应用，对适销对路产品的研究开发等。必须立足实际建立起与市场经济相适应的有效的内部技术创新机制，包括项目决策机制、人才激励机制、资金投入机制、技术扩散机制等。在创新过程中，可视情况采取不同的策略，如滚动策略、拿来策略、嫁接策略、借箭攻关策略等。3管理创新。地勘单位必须立足实际，着眼未来，以管理科学为目标，从管理目标、经营观念、决策机制、组织机构、市场行为、品牌战略、企业形象等方面开展广泛的管理创新。在制度创新、技术创新和管理创新之间，应当把制度创新摆在第一位，创新经营应当以技术创新为核心，以管理创新为基础。(一夫)