关于地勘单位工业企业体制创新的思考
详细信息
- 责任者：戴志^c冶金第一地勘局 ; 方合三
- 刊名：中国地质矿产经济
- 出版年：2000
- 卷期：１３^b９
- 关键词：企业管理20^a体制改革 ; 政策
- 页码：２２～２６
- 索书号：P603/141
- 分类号：2620
- 文摘期号：2001/10
摘要
结合冶金第一地勘局的实际，提出地勘单位工业企业实施体制创新的基本思路，即重点是实现国有资产多元化，推进地勘工业企业经营机制的转变；突破口是产权制度改革，建立多元化的产权结构。可将众多的地勘单位工业企业和厂点划分为三种类型来考虑体制的问题：①支柱型工业企业的体制创新，要发挥好龙头的带动作用；②齐头并进的企业，可组建总公司或联合集团公司；③各地质队的小厂点，可根据实际情况，实行分类改制。在创新过程中，要处理好“安置型”与“效益型”的企业关系；处理好“多元化”与“一元化”的产权关系；处理好长远发展与眼前利益的关系；处理好地质队与体制创新企业的关系。在具体实施过程中应采取以下主要措施：1要集中有限资金，本着“不改不投、先改先投、重点改制企业重点投”的原则，加大投入力度；2要通过法律的形式，将经营者、科技人员及员工和企业的利益捆在一起；3要极积争取地方的优惠政策；4要成立体制创新小组，制定具体实施方案，加强领导和组织；5加强和改进思想政治工作，全心全意依靠职工群众抓好体制创新工作。(北子)