地勘单位管理工作既需加强更需改革
详细信息
- 责任者：李保忠^c吉林地勘局
- 刊名：东北地质矿产经济
- 出版年：1998
- 卷期：４总８７
- 关键词：地质工作 ; 体制改革20^a市场需求 ; 矿产开发 ; 成本管理 ; 工资福利管理 ; 产业结构
- 页码：２９～３４
- 索书号：P603/334
- 分类号：2620
- 文摘期号：1999/01
摘要
地勘单位管理“滑坡”的主要原因是只强调管理上的“加强”而不实行改革，只提倡“敢管”而不讲“善管”，不讲科学管理，因此，必须进行管理改革。１解放思想，转变观念，改革传统管理模式；２突破“围墙”置身市场，在管理范围、管理形态、管理机制上进行改革；３建立起适应市场经济具有地勘经济特点和地勘单位个性的管理模式。根据地勘单位的特点，改革管理工作，一是地勘单位的管理者，要丢掉幻想，义无反顾地走向市场，从管理思路、观念上适应市场；二是地勘单位的管理者，在产业战略上，要突破“单一型”，建立起跨行业的“多元型”经济结构，以分散风险；三是地勘单位的管理，应把开发为营销强化起来，这是以经营为中心管理体系之必需；四是必须按照价值法则办事，实行成本否决，要建立起“市场成本”控制体系，严格成本管理；五是地勘单位劳动、工资、人事、分配制度进行多项改革，诸如劳动合同制、分配与效益挂钩，这些都应坚持，落到实处。总之，管理中心改变了，一切管理机制都应改变。（国风）