提高认识，克服障碍，走出误区，推进改制
详细信息
- 责任者：白东田^c华北有色地勘局
- 刊名：中国地质矿产经济
- 出版年：1999
- 卷期：１２^b１
- 关键词：企业管理 ; 体制改革20^a政策 ; 投资 ; 资产化管理 ; 产权 ; 产业结构
- 页码：８～１０
- 索书号：P603/141
- 分类号：2620
- 文摘期号：1999/08
摘要
文章对近期企业改制的障碍与难点、误区与困惑、措施与选择进行了探讨。并结合华北有色地勘局改制工作的实际总结了经验和体会。１改制工作的经验有：在改制实施步骤上，先打雷，后下雨，不打无准备之仗；在提高认识上，先上级后下级，防止瞎指挥乱放炮；在工作程序上，先试点，后铺面，防止一窝峰；在具体工作上，紧烧火，慢揭锅，防止出现夹生饭。２搞好改制的体会：首先要端正几个认识：要真改而不是假改；改制不是甩包袱；改制不要舍不得；正确认识改制中国有资产流动与流失问题；企业改制是搞好企业的必要条件，不是充分必要条件；改制是一个系统工程，不是简单的换牌子，要全方位，不能单打一。第二，各级领导应继续从政策上支持，从舆论上推动，从利益上引导。第三，扎扎实实地做好工作，把资产搞清，把制度建好，把产权理顺。第四，真心实意把企业搞好，让职工看到希望，愿意投资，愿意入股。第五，改制要遵重基层意见，因企（队、厂）制宜，不要限于一种形式。（砚石）