缓解资金短缺的对策

详细信息   

• 责任者：姜勇
• 刊名：地质财会
• 出版年：1996
• 卷期：１总５３
• 关键词：财务管理20^a投资 ; 市场 ; 成本管理 ; 经济核算30^a资金管理
• 页码：８～１１
• 索书号：P603/208-10
• 分类号：2610
• 文摘期号：1996/11

摘要

地矿部门的生产、科研单位资金短缺的原因很多，概括起来有以下三个主要方面：１队伍结构调整的任务艰巨，转产资金需求量大，使资金供求矛盾十分突出；２资金来源渠道少，现有资金周转不畅；３资金管理不善，造成资金流失现象严重。针对上述原因，应该采取以下对策：1彻底转变“等靠要”的旧观念，树立管理资金、抓效益、求增值的新观念。２向市场要资金，开辟资金来源的主渠道，即要向销售市场及资金市场要资金。３强化资金管理，从紧安排、量入而出。要坚持集中财权，统一调配资金；建立内部银行，实行有偿占用，调剂资金余缺；建立资金责任制，管住用好资金。４推行责任成本管理，不断提高经济效益。降低成本是节约资金的重要措施，必须建立一整套成本管理、核算和考核体系，责任到人，同时要建立相应的激励机制。５抓紧清理欠收资金，努力盘活沉淀资金。６提高财会人员当家理财地位，发挥财会人员经济参谋作用。（砚石）