加快地勘单位企业化经营的基本思路

详细信息   

• 责任者：李连国^c山东地勘局 ; 杨立坤
• 刊名：中国地质矿产经济
• 出版年：2001
• 卷期：１４^b１
• 关键词：企业管理11^a山东20^a产业结构 ; 产权 ; 管理制度 ; 市场经济
• 页码：１８～２０，２７
• 索书号：P603/141
• 分类号：2620
• 文摘期号：2001/14

摘要

文章提出了地勘队伍属地化后，加快企业化经营进程的基本思路，即重点抓好管理体制和产权制度改革，实施产业结构调整，资产优化配置，建立适应社会主义市场经济要求的内部运行机制，实现经济增长方式的两个根本性转变，搞好搞活地勘单位，加快地勘经济发展。山东省地勘局主要做法是：①实施以局为单位的产业结构战略性调整，核心问题是培育和发展支柱产业、骨干企业。②加快地勘单位企业化进程，实施“事转企”。③积极稳妥推进产权制度改革，实施“企改制”。④建立适应市场经济要求的企业经营机制，实现经营创新、制度创新和管理创新。加快企业化经营应注意解决好以下问题：切实加强领导；做好宣传工作；依法进行清产核资；争取省政府对企业化经营的支持和优惠政策；抓好班子建设，选好用好带头人。（北子）