资本经营与地勘单位的改组、改造

详细信息   

• 责任者：傅秉锋^c吉林地勘局
• 刊名：中国地质矿产经济
• 出版年：1999
• 卷期：１２^b３
• 关键词：资产化管理 ; 企业管理20^a市场 ; 成果管理 ; 工资福利管理 ; 多种经营 ; 机构管理
• 页码：４～６，１０
• 索书号：P603/141
• 分类号：2620
• 文摘期号：1999/11

摘要

文章从资本经营的角度分析了地勘单位的生存发展环境，认为地勘单位在事业的体制和机制下无法实现资本经营，即使从承包经营演变到资产经营责任制，也仅仅是一种形式而已，并不能从根本上解决资本的保值增值问题。市场经济条件下地勘单位生存与发展的必要条件是市场、资本与企业机制。因此，地勘单位在转企的过程中，必须按照“自身优势－能够发挥自身优势的市场－市场优势”思维方式，考虑以下方面因素：自身的优势、区域经济的发达程度与经济发展特点、资源特点与资源丰富程度、矿业经济特点与发达程度。在此基础上，省级地勘单位率先向企业转变，以局为单元，以队为基础，以资本为纽带，按产业、产品、技术与服务进行产业结构调整，同时带动地勘单位的改组改造，逐步形成具有专业特色的省级地勘企业集团。在发展领域上，根据组合因素的不同组合，寻求生存与发展的空间。在企业类型上，省级地勘企业集团，以有限责任公司形式为主，以国有为主体，吸收其它经济成分，向股份公司方向发展。(北子)