对西部地勘单位实现集团化经营的思考

详细信息   

• 责任者：杨在峰^c贵州地勘局１０２队
• 刊名：西南地质经济
• 出版年：1997
• 卷期：５总６５
• 关键词：企业管理 ; 产业结构20^a资产化管理 ; 市场经济 ; 机构管理 ; 项目管理
• 页码：２５～２７
• 索书号：P603/210
• 分类号：2620
• 文摘期号：1998/04

摘要

地处西部的地勘单位，要想改变市场竞争乏力，经济效益低下的被动状况和局面，必须走集团化经营之路，这是西部地勘单位求得生存和发展的必由之路。推进集团化经营，着重是要确定社会主义市场经济体制下的真正企业，即要确立企业独立参与市场竞争的主体地位，使之成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。针对西部地勘单位经济实力相对较弱的特点，在构建企业集团的道路上，应走以“局为单位”为主的模式。局在集团化建设上应着重发挥组织协调和领导作用，在人、财、物上进行统一调配。在构建企业集团的方式上，可采取三种方式：一是打破原有地勘单位的界限，以一定的产业为基础进行生产要素的重组；二是以资产为纽带实现生产要素的重组，形成跨地域的专业化集团，三是由局统一组织调研论证大型项目，争取国家的投入，在地勘单位相对集中的地区，成建制地将这些单位的职工转产到项目上来。（砚石）