地勘单位战略性结构调整若干问题思考

详细信息   

• 责任者：黄水保^c江西地勘局赣西地调队
• 刊名：中国地质矿产经济
• 出版年：1998
• 卷期：１１^b１２
• 关键词：产业结构 ; 企业管理 ; 人员管理20^a产权 ; 工资福利管理 ; 投资 ; 矿业法 ; 机构管理
• 页码：９～１４
• 索书号：P603/141
• 分类号：2620
• 文摘期号：1999/08

摘要

文章对地勘单位战略性结构调整的必要性、目标进行了阐述。认为局的行政主导是地勘单位战略性结构调整的关键。但这种以局行政为主导的战略性结构调整要注意以下问题：一要使行政主导建立在市场经济的基础上；二要着眼于建立现代企业制度的长远目标；三要建立在科学的基础上；四要有好的组织形式作保证。地勘单位战略性结构调整必须是产业结构、队伍结构和所有制结构同步调整，“三线推进”。其中，产业结构调整是重点，队伍结构调整是关键，所有制结构调整是手段。地勘单位战略性结构调整需要从政策上为其创造宽松的环境。一是切实加快职工基本养老保险、医疗保险、失业保险等社会保障制度的改革步伐；二是从资金上给予扶持；三是为产业经济发展创造良好的社会环境。(北子)