Partageant la même spécificité bâtiment, le même territoire et conduisant des actions transversales sur le milieu de travail en pluridisciplinarité sur des thématiques communes de nos projets de service, l’harmonisation inter-services devenait évidente.
Si le GNMSTBTP (Groupement national des médecins du bâtiment et des travaux publics) assure la promotion des études et la formation des équipes pluridisciplinaires au plan national, il nous paraissait primordial d’avoir une organisation régionale opérationnelle qui réponde à celle de nos partenaires (Carsat, Direccte, OPPBTP, impliqués dans les CPOM, conventions quadripartite et dans le cadre du PRST) et de nos grandes entreprises.
La première réunion s’est tenue à Caen le 21 janvier 2014. La fréquence trimestrielle de leur tenue sur 1 journée à Caen nous a semblé réaliste et idéale. Sur 25 médecins, la moitié s’y rend régulièrement.
Les objectifs de ces rencontres sont :
– l’harmonisation des pratiques ;
– le perfectionnement des connaissances (cas cliniques, actualités scientifiques et réglementaires) ;
– la mise en place d’une veille sanitaire pertinente et harmonisée (via le DMST informatisé dont le progiciel est commun), d’études statistiquement plus puissantes, d’actions transversales de plus grande envergure ;
– la mutualisation d’outils pour la pratique quotidienne (protocoles, documents d’information/sensibilisation…).
Un premier projet d’étude et d’action est en cours de développement sur la thématique de la pénibilité et du risque cardio-vasculaire avec un volet évaluation (cardiofréquencemétrie), un volet suivi individuel (protocole médical et infirmier) et un volet prévention collective avec des actions de promotion de la santé utilisant les bases de l’éducation thérapeutique.
Concomitamment, les 5 directions ont concrétisé la même ambition de synergie par la création sous forme d’association de l’« Union des SIST BTP Normandie », le 22 janvier 2014, afin de promouvoir la coordination des services, traiter les questions d’intérêt régional, représenter les services auprès des pouvoirs publics et optimiser les dépenses de fonctionnement.
L’Union pourrait évoluer vers la tenue de commissions médico-techniques régionales, impliquant les directeurs et les équipes pluridisciplinaires pour aboutir à un projet de service et un CPOM commun.
Des transferts et mutualisations de compétences pourraient également se mettre en place au niveau des pôles techniques de prévention (IPRP, psychologues, assistantes sociale, formateurs).