Stratégies collaboratives du service de santé au travail avec l’Autorité territoriale dans une perspective de maintien dans l’emploi pérenne

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• 作者：Myriam Froment¹ ; Fr&eacute ; d&eacute ; ric Garcia² ; ^{fgarcia@live.fr" class="auth_mail" title="E-mail the corresponding author} ; Suzanne Glorieux¹
• 刊名：Archives des Maladies Professionnelles et de l'Environnement
• 出版年：2016
• 出版时间：June 2016
• 年：2016
• 卷：77
• 期：3
• 页码：398
• 全文大小：147 K

文摘

Nos missions s’exercent au service de santé sécurité au travail (SST) en collectivité, à travers une pluridisciplinarité coordonnée par le médecin du travail (décret du 3 février 2012 pour la Fonction publique territoriale). L’Autorité territoriale (AT) a pris acte de la pénibilité et/ou de l’usure professionnelle inhérentes à plusieurs métiers (égoutiers, agents techniques des collègues, auxiliaires en crèches, travailleurs sociaux…). Notre SST doit donc penser une vision stratégique pour intervenir de manière préventive et curative.

Travailler ensemble, se coordonner ne va pas de soi : raréfaction des médecins du travail, plus de 8000 agents, 200 métiers, 400 sites, critères d’individualisation institués par la visite médicale – même si l’aptitude et l’inaptitude au poste est une prérogative du Comité médical. Des partenariats sont organisés sur les volets médical et psychologique. La position interne est déterminante : connaissance des fonctionnements institutionnels et des règles de carrière, mais aussi notre positionnement vis-à-vis de l’AT, des agents et des partenaires sociaux.

Nos interventions curatives se déploient individuellement et collectivement en croisant différents critères : métiers, type d’accompagnements ergonomiques et psychologiques, déterminants RH et carrière, maintien dans l’emploi, perspective d’amélioration des conditions de travail.

Les dispositifs permettent de développer le pouvoir d’agir des agents. Le médecin de prévention a vocation à préserver la santé des personnels et proposer des recommandations adaptées à la santé et au contexte de travail. L’exercice clinique du psychologue du travail le soutient : travail collaboratif avec lui et ses équipes et interventions avec d’autres professionnels (RH et dans les directions) pour copartager les mesures d’accompagnement. Une vignette clinique et le protocole d’intervention permettront de mieux appréhender nos collaborations.

De plus les interventions sont plurielles : acteurs RH, hiérarchie des agents, sensibilisations et formations aux personnels, encadrants et tuteurs, actions novatrices (postes tremplins au sein des directions ou de la DRH), mesures RH comme la GPEC et surtout favoriser les passerelles vers d’autres professions et métiers. Nous, professionnels de santé, devons nous engager dans des liens avec les RH. Afin de proposer aux personnels des parcours de formation en amont des prémisses d’une usure professionnelle, d’un accident, ou de restrictions fonctionnelles à exercer des missions de service public.