Apr猫s une phase d鈥櫭﹎ergence, les plans de d茅placements entreprise sont entr茅s dans une phase de d茅veloppement avec la r茅alisation de 247聽op茅rations en juin 2005. Issus de d茅marches empiriques et pragmatiques qui font leur attractivit茅, ces plans participent 茅galement aux nouvelles politiques publiques de d茅placements. Ils nous introduisent 脿 la 芦聽th茅orie du management de la mobilit茅聽禄, 脿 travers des 茅l茅ments de psychologie sociale et le d茅veloppement d鈥檕utils tels que les conseils en mobilit茅.
Le transport demeure cependant une variable d鈥檃justement pour les entreprises, malgr茅 la mont茅e en puissance des enjeux 茅nerg茅tiques et de la responsabilit茅 茅cologique des entreprises. Les plans de d茅placements entreprise, en agissant sur les comportements, permettent de relever les d茅fis environnementaux tout en am茅liorant l鈥檈fficacit茅 茅conomique. Les enseignements des d茅marches r茅alis茅es dessinent les orientations 脿 prendre pour accompagner le n茅cessaire changement de comportements et de mentalit茅s.