La evoluci贸n de los modelos de gesti贸n de los centros sanitarios ha sido impulsada en muchas ocasiones por un cambio inicial en su direcci贸n y paralelamente a un aumento en su 谩rea de competencia empresarial. Este sistema de promover el cambio est谩 sujeto al riesgo de frenar y desmotivar al equipo humano responsable de la consecuci贸n de unos buenos resultados en el producto final del sector sanitario. Existen signos y s铆ntomas en las organizaciones que permiten detectar la separaci贸n de intereses entre directivos y no directivos para evitar la evoluci贸n a una organizaci贸n no eficiente.