La UGC se compuso durante 2006 de 148 personas que desarrollaron un modelo de mejora continua de la calidad de sus actuaciones, a trav茅s de unos objetivos prefijados para su cumplimiento y su posterior comparaci贸n con el resultado obtenido (evaluaci贸n).
El 鈥渁cuerdo de gesti贸n鈥?por el que se forma la UGC recoge 29 objetivos en 10 dimensiones, evaluando la gesti贸n cl铆nica realizada. La UGC de Rehabilitaci贸n durante el primer a帽o alcanz贸 los siguientes resultados por dimensi贸n: actividad y rendimiento (46,6%), accesibilidad (100%), mortalidad/ morbilidad hospitalaria (100%), normas de calidad de los procesos asistenciales integrados (100%), orientaci贸n al ciudadano (96,6%), prescripci贸n farmac茅utica (80%), continuidad asistencial (73,3%), disminuci贸n de la variabilidad cl铆nica (66,6%), investigaci贸n (35%) y gesti贸n econ贸mica (95%). La consecuci贸n global de objetivos fue del 82,46%.
Durante 2006 la UGC: Rehabilitaci贸n consigui贸 aumentar y mejorar la actividad cl铆nica e investigadora, introducir gu铆as de pr谩ctica cl铆nica previa a la evaluaci贸n de calidad utilizando el instrumento AGREE, incorporar tecnolog铆a con 鈥渆videncias鈥? consolidar las sesiones cl铆nicas tipo Critically Appraised Topics, 鈥渘ormalizar鈥?y estandarizar nuestra 谩rea de conocimiento y utilizaci贸n de sistemas de informaci贸n del hospital (CMBD, INIHOS, INFHOS, COAHN, etc.) y mejorar la gesti贸n del conocimiento.