L鈥檈nqu锚te s鈥檈st d茅roul茅e de juin 2002聽脿 fin 2003. Les trois dimensions psychosociales du mod猫le de Karasek (demande psychologique, latitude d茅cisionnelle et soutien social) ont 茅t茅 茅valu茅es 脿 l鈥檃ide de la version fran莽aise du 芦聽Job Content Questionnaire聽禄 (JQC).
Pour les Pays-de-la-Loire, 1935聽salari茅s ont 茅t茅 inclus (1110聽hommes et 825聽femmes), repr茅sentatifs des salari茅s de la r茅gion apr猫s redressement par calage sur marges. Vingt-six pourcent des salari茅s sont expos茅s 脿 une forte demande psychologique en disposant d鈥檜ne faible latitude d茅cisionnelle pour y faire face. Les situations dites de 芦聽tension au travail聽禄, associ茅es ou non 脿 un manque de soutien social des coll猫gues ou de la hi茅rarchie, sont particuli猫rement fr茅quentes dans les secteurs industriels fortement tayloris茅s (industrie des biens de consommation, agroalimentaire, biens interm茅diaires), mais aussi dans les services aux entreprises et les transports.
L鈥櫭﹖ude montre que les situations de 芦聽tension au travail聽禄 et de 芦聽tension au travail avec isolement social聽禄 concernent davantage certaines cat茅gories socioprofessionnelles, en particulier les ouvriers, les employ茅s du commerce, les agents de la fonction publique et les employ茅s administratifs. Cependant, les ph茅nom猫nes de souffrance psychique au travail se sont diffus茅s ces derni猫res ann茅es 脿 l鈥檈nsemble du monde du travail et touchent toutes les cat茅gories socioprofessionnelles. Une d茅marche de pr茅vention dans le cadre du 芦聽stress au travail聽禄 implique une action sur l鈥檕rganisation du travail.
Cette 茅tude, en 茅valuant l鈥檈xposition 脿 certains facteurs de stress professionnel, montre l鈥檌nt茅r锚t d鈥檜ne approche par l鈥檕rganisation du travail dans une d茅marche de pr茅vention.