强化未遂事件管理,提升风险防控能力--石化企业生产安全未遂事件管理探讨
摘要
加强未遂事件管理是提升HSE管理水平的有效途径. 笔者将未遂事件定义为:由于人的不安全行为、物的不安全状态或管理缺陷等因素导致的可能损害公众、企业和员工利益,但实际并未造成人员伤亡、财产损失或环境污染等后果的险肇事件。通过对国内外生产安全未遂事件管理现状的调研分析,借鉴中国石油西气东输管道公司事件管理程序,笔者认为可以将未遂事件的管理划分为以下五个步骤:未遂事件的收集、未遂事件的调查、未遂事件的整改、未遂事件的统计与分析、未遂事件的共享。 本文阐述了未遂事件的定义,详细介绍了未遂事件管理的具体流程,结合笔者工作实际分析了未遂事件管理过程中遇到的问题,并就如何做好未遂事件管理给出了建议,对企业未遂事件管理工作具有一定的指导意义.做好培训,营造氛围,提高员工参与度;坚持原则.严格执行,落实流程闭环制;整理筛选,总结分析,掌握事件规律性.加强未遂事件管理是石化企业有效防控风险,预防事故损失,实现安全、环保、可持续发展的重要举措。 希望各企业能够根据自身未遂事件管理的实践和经验,总结规律,不断强化生产安全意识,提高风险防控能力,关口前移,切实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。