摘要
我国煤炭行业事故频发,而人的不安全动作引起了88%的事故,因此,运用行为控制方法来约束不同人员类型所发出的不安全动作对于减少煤矿事故有着重要意义.行为安全模型根据员工岗位职责不同,将煤矿人员分为一线员工、班组长、中基层管理人员、高层管理人员四个层级,以10起重大煤与瓦斯突出事故为样本,对与事故有关的不同层级人员从直接原因不安全动作、习惯性行为原因、安全管理体系、安全文化原因四方面进行统计分析.发现了不同层级员工在突出事故的组织和个人归因上的差异性特征,根据该特征针对不同层级,提出侧重点不同的不安全行为改善方法.