摘要
近几年来,投资项目管理越来越被油田企业所重视.但是,如何做好投资项目中的甲供材料管理及核算,成为摆在油田管理层面前的一个课题.本文以青海油田公司油田采油一厂的投资项目甲供材料管理及核算模式的转变为例,简要说明两种甲供材料管理及核算模式的利弊,新的甲供材料管理及核算模式已在采油一厂运行两年多了,该模式在实践中取得了良好的效果,越来越符合该厂的实际情况,该厂甲供材料的管理流程日益清晰,管理节点得到了有效地控制,关键控制点确保在了合理范围内,管理能力日益提升,也相应减轻了施工单位的负担,更及时高效地完成工程项目的施工,以期更多的油田企业结合自身实际情况,选择合适的甲供材料的管理及核算模式。