轧钢生产用物资配送制管理系统
摘要
承钢轧钢有生产高速线材、螺纹、热轧带钢、1780热轧卷板等不同品种的七条生产线,轧钢生产所需物资涵盖几十类的3000余种物资。管理模式为:由使用单位计划员以月为基本单位提前上报物资需求计划并经管理部门批准;待物资采购到货后,入仓储中心管理的中心仓库,保管;使用单位材料员具出库单,到仓库自行领取,内部结算后并入库到自己的小库,实际消耗时随时取用。这种以领料制为中心的物流管理模式,是目前大多数钢铁企业所采用的,通过对物流管理的过程和效果进行监控和分析,发现其弊端主要有:物资多层、多头管理,难以发挥物流专业管理优势,积压严重;物资领用与申请不能有效衔接,物流的计划性差;物资消耗实际失控,导致成本失实;物流管理环节多,效率低,成本高。提出在物资配送管理信息平台推进过程中,项目团队由项目管理,数据库,网路,开发高手等IT类的技术人员基础上集合了有多年经验的物流管理,车辆调度,库存保管,财务核算和机关、分厂计划员材料员代表等业务人员共同组成,项目组成员从各专业角度进行分析,规划,共同谋划。要重组业务流程,建设信息化系统。