安全始于(结束于)管理
- 作者：Ian M.Threadgold
- 会议时间：2012-09-11
- 母体文献：2012年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议论文集
- 会议名称：2012年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议
- 会议地点：澳大利亚珀斯
- 主办单位：中国石油天然气集团公司
- 语种：chi
- 分类号：TS2;TM
摘要
对于安全,不能存有侥幸心理;否则,事故很有可能发生。必须对安全进行妥善管理。对于关注设施或工作场所雇员、工作人员、承包商、任何访客或利益相关者的健康安全的任何组织而言,"安全始于管理"应是企业理念、企业价值或安全政策的重要要素。"安全始于管理"具有多重含义,所有这些含义对于组织的良好安全绩效和持续改进至关重要。首先,一个实体的管理者(运营公司的高级人员)必须展现真正的安全承诺,展示有感领导,并始终引导组织文化的发展。本文介绍了关于领导力的指导、领导者必须采取的措施、领导者必须要做的事情,以及改进管理者考察工作场所的思路。其次,为了保证员工的安全,针对关键运营环节(例如风险、变更或承包商管理),应具备一些可利用的流程。最后,必须应用管理系统来控制公司活动的各个方面,而非仅仅为了职业健康和安全。因此,"管理"在其各种含义中是指人员、流程和系统。本文针对地区或国家标准与国际标准进行了管理系统模型对比。同时,还得出结论:在马康多(Macondo)油井事件后,纳入美国法律的管理系统模型可能不是最佳的选择。本文以海上钻井公司(Offshore Drilling Company)为例,讲述了该公司的独特成功经历及其"管理"如何成为其扭转局面的关键要素。笔者强烈认为,安全不仅始于"管理";如果管理的各个环节没有全部到位并没有有效发挥作用,那么,由于管理的失误,安全也会面临终结(也就是事故发生)。如果没有这些关键控制,事故很可能发生,人员更容易受伤,甚至致命。