健康安全环境管理体系的协调整合
- 作者：B.M.BonnivierL.T.Nugent
- 会议时间：2012-09-11
- 母体文献：2012年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议论文集
- 会议名称：2012年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议
- 会议地点：澳大利亚珀斯
- 主办单位：中国石油天然气集团公司
- 语种：chi
- 分类号：F75;X3
摘要
和油气生产商一样,油田服务公司应用健康、安全、环境(HSE)管理体系实施其HSE方针,并持续改进其HSE绩效.2010年4月墨西哥湾悲剧事件之后,在海上油气作业中实施HSE管理体系就从推荐做法成为监管要求.对HSE管理体系的需求以及作业者与服务公司HSE管理体系之间的协调变得空前重要.此外,各公司通过收购,其组织规模不断扩大.从收购的各组织来看,通常存在着不同的HSE方针、管理体系和文化.只有当这两种文化以及促进这些文化的工具协调一致时,才可能真正地持续改进.任何一套体系都必须既牢固,又具有充分的灵活性,才能适应不断变化的监管和业务需求.本文回顾了一家大型油田服务商整合几套不同HSE管理体系的经验,这些体系分别来自原来独立运作的分部和一项重大收购.整合包括对横跨多个生产岗位、生产、研究与开发以及操作与维护的标准和最佳做法的整合和统一.这个时机也使得该组织能够在全球范围内确保体系符合新的和现有监管要求、行业标准和客户期望.新法规要求能够展示员工具有从事所分配工作的能力.在评估从事HSE相关工作所具有的能力时,为了确保符合企业能力管理计划,在整个整合过程中,HSE培训专员与HSE业务专家并肩工作.来自不同地区经营单位和业务部门的HSE专业人员组成过程改进小组,确保全面考察客户和政府要求,并整合文化需求和业务需求.最后,由将来实施一体化整合后HSE管理体系的业务主管领导对HSE管理体系运行控制进行审核.让业务主管领导有机会参与这一过程,有助于他们将来掌管整合后的HSE管理体系并提供相关支持.