上游环节管理过程的安全:来自下游环节的教训
- 作者：Vivek BhatnagarAndrew SmithScott Berger
- 会议时间：2012-09-11
- 母体文献：2012年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议论文集
- 会议名称：2012年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议
- 会议地点：澳大利亚珀斯
- 主办单位：中国石油天然气集团公司
- 语种：chi
- 分类号：TP3;G43
摘要
美国总统委员会在调查最近发生的墨西哥湾漏油事故成因的《深水》报告中建议按照核工业与化工行业的美国海上工业惯例成立一个独立石油业安全机构.该报告在提及这一"自我监管"机构的基本特征声明:"主要目标是按照国际基准衡量来推动各个企业在标准与效绩上的持续提升."以及"整个行业需要根据全球最佳实践制定安全与环境实践规则基准."化工过程安全中心(CCPS)已发布推荐过程安全效绩滞后与超前指标,企业可利用这些指标追踪并监测其努力情况.滞后指标可帮助企业就事故频率和严重程度对比其过程安全效绩,即1级和2级事故.在未对管理决策过程建立更深层理解的情况下是无法进行超前指标等级(即3级和4级活动)的比较.1级和2级数据相对容易获得,但目前企业还无法正式比较它们的第3级和4级实践如何分别影响事故后果,或是后果严重程度.正式基准建设为企业提供了一个认知它们当前实践中所存在差距的机会,以便它们能够为持续改进作出努力.通过他们分享的数据,有利于对业内最佳实践形成更佳理解,进而成为其它企业模仿的全球基准.本文着重讲述了最近会同CCPS一起开发的过程安全基准化方案的特点,该方案考虑了二十个基于风险的过程安全要素中六个要素的效绩.本文简要介绍了该项目的开发情况并就HSE管理提供了新见解.之后,本文说明了上游行业如何借鉴下游产业实践情况.