产能过剩条件下对行业内矿山设计工作的几点思考
摘要
本文通过对水泥产能过剩严重冲击矿山设计业务的现状,指出了南京院解决矿山设计业务严重不足困境的思路和实践。并提出了在海外做EPC总包需要特别注意的几个问题。和对“走出去”的几点建议:要提升自己的软实力,各种设计标准、产品技术标准、工程技术标准、环保安全标准等都要和国际接轨,建立统一的标准化培训和售后体系,用户要求什么标准,就有什么标准;要对现场工作进行系统和一体化管理,通过标准化、差异化、超值化的服务来使客户获取期待之外的服务;要按照项目流程精心组织,首先是各司其责,做好份内的事,然后是做好上下游的服务,了解上下游的需求、困难,拿出解决的办法;对分包商的管理要稳妥,使原来各自为政的个体形成合力,有利于项目的顺利进行;注重人才的培养,大力培养懂政策的商务人才、项目管理人才、施工管理人才、本土化人才等。长期从事EPC项目管理的人不应随意调动,以便发挥他们的专长;企业要有走出去的责任感,要符合和适应社会发展对于产品质量在“安全、环保、节能”上的更高要求,在承担社会责任的同时实现企业的价值。