大港石化公司HSE管理体系推进与实践

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• 作者：李卫国孙海滨姚桂杰
• 会议时间：2012-07-10
• 关键词：石油化学工业 ; 企业管理 ; HSE管理体系 ; 制度建设
• 作者单位：中国石油大港石化公司
• 母体文献：2012中国石油石化健康、安全、环保技术交流大会论文集
• 会议名称：2012中国石油石化健康、安全、环保技术交流大会
• 会议地点：呼和浩特
• 主办单位：中国石油学会
• 语种：chi
• 分类号：TU5;P43

摘要

大港石化公司作为中国石油与杜邦公司开展HSE咨询合作首批试点单位之一,于2008年4月起开展了为期3年的HSE管理体系试点推进工作.在整个试点推进过程中,大港石化公司通过全面审核评估,摸清了自身体系运行现状和短板问题,有针对性的制定了推进工作思路和工作目标,并从安全文化氛围的营造、制度体系建设、行为安全改善、工艺安全、员工培训、绩效考核六个方面进行了有益的尝试和探索,开展了一系列的工作,并取得初步成效.在整个体系推进过程中,大港石化公司结合自身实践,摸索出一套行之有效的工作方法,总结、固化了一批经验成果,为后续工作的开展积累了经验,打下了坚实的基础.本文通过对企业HSE管理体系建设与实践的详细描述,为其他企业在开展HSE管理体系建设过程中提供一些有益的帮助.