摘要
为了加快企业的信息化建设,规范企业业务流程使得流程标准化,加强企业内部控制,对企业人、财、物的资源进行统筹管理,成立了炼油与化工ERP项目组。通过实施ERP系统,在炼化企业建立ERP平台,建成简洁、规范、高效的企业运作流程。通过对组织架构、业务流程、主数据及报表等相关内容的设计,实现了ERP系统的成功上线。对采购与库存管理业务带来了改变和提升,实现了与财务模块的高度无缝集成。实现了全过程控制,加强了管理,实现价值最大化,使各种资源得到有效利用和优化配置,提升企业效益,促进企业业务发展战略的实现。