健康安全环境管理体系推进中的问题分析与改进措施
摘要
西部钻探工程公司是中国石油于2007年12月底成立的第一家专业化工程技术服务公司,由原新疆石油管理局与原吐哈石油指挥部整合组建而成。国内主要服务于五个省区(新疆、青海、甘肃、内蒙、四川),八个油田(新疆、吐哈、青海、玉门、中国石油在HSE(健康、安全与环境)管理体系推进中积极融入有感领导、直线责任和属地管理新理念,结合观察与沟通、目视化管理和工作前安全分析等有效工具.在制度体系、培训体系和绩效考核体系的保障支持下,持续改进和提升原有的HSE管理体系,取得进步了进步也存在很多问题,本文将对实际工作中存在的问题进行探讨和分析,针对问题持续改进.持续改进是提升HSE管理水平有效途径。本文针对HSE推进过程中的问题,提出要找出管理的短板.对症下药;加强有感领导,提升HSE管理水平;梳理HSE规章制度。完善HSE制度体系;全面落实直线责任和属地管理;创建多元化的培训体系;建立持续有效的绩效考核体系。HSE管理体系推进是个不断持续改进的过程,有问题很自然,关键在于发现问题和解决问题。展望中国石油在HSE管理的可取之处,那就是转变观念,对症下药和强化执行力,静观国际大企业在HSE管理的共同方向:重视预防,持续改进,提高标准,传承自我。一句话,适合自己最佳表现的就是成功。