强化外协安全管控体系管理与服务相结合,促进外协单位自主管理水平不断提升

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• 作者：秦建生
• 会议时间：2015-10-01
• 关键词：钢铁企业 ; 安全管理 ; 运作模式 ; 绩效评价
• 作者单位：太原钢铁(集团)有限公司矿业分公司
• 母体文献：2015中国金属学会冶金安全与健康年会论文集
• 会议名称：2015中国金属学会冶金安全与健康年会
• 会议地点：湖南湘潭
• 主办单位：中国金属学会
• 语种：chi
• 分类号：F74;TQ

摘要

太钢矿业公司外协单位近百个,常住外协人员七千人,每年参与各矿山系统检修和工程施工的外协人员近5千人,外协人员主要项目是检修、施工、运输、爆破等.外协项目的特点是危险性大、职业危害多、有限空间作业次数多、费用少、时间紧,外协人员又普遍存在技能低、安全意识差、人员流动性大,安全操作技能不高,外协单位存在着自主安全管理水平较低,安全管理粗放,基础管理滞后,负责人和职工的安全意识不高,按标准管理和操作的技能不能充分满足要求.矿业公司通过建立外协单位安全管理评价体位系.推行外协安全准入,严格安全生产条件审查,强制缴纳安全风险抵押金,要求各单位每季、各业务科室每月对外协单位评价一次,并公示于各单位内网.安全部门要对业务科室进行问责,促进业务部门和外协单位责任主体落实,保证了矿业公司三年来外协轻伤以上事故为零.