摘要
制造业的生存之道在于以最低成本,适时、适质、适量的产出市场所需的产品,并从中获取利润;在钢厂大型化与集团化的趋势下,欲谋取集团的最大利润,除了一般的认知中可采大批量的采购来压低原物料成本之外,进行集团生产与销售业务管理理念与运行模式的改造,将可获得极大的管理效益. 本文的介绍重点在论述集团化钢厂(泛指企业销售之钢材具有复数的制造路径可供选择,制造路径可以跨公司或跨生产厂进行规划),如何藉由集团统一质量管理、统一接单、主生产排程、成本分析…等集团管理模式的引进及信息化系统的支持,有效提升产能利用率、缩短交货期、提高准时交货率并降低产品的制造成本.