青海油田地面工程项目管理模式改进研究
摘要
随着青海油田地面工程规模和数量的不断扩大,现有"业主+施工单位"这一传统模式已不能满足油田快速发展需求.本文通过对国内外目前最常用的7种项目管理模式进行分析和比较,结合青海油田实际情况,提出了适合于在青海油田应用的项目管理模式,为下步青海油田项目管理模式的改进提供了理论依据.目前青海油田实施的大部分工程属于中小型技改项目,项目数量和种类多,技术要求不高,但由于与生产相关,且外部环境对建设期限制较大,项目的“时间”因素非常重要。同时由于项目集中度不高,各建设单位每年都有不定数量的项目需要实施,而由于各建设单位项目管理人员能力参差不齐,导致项目管理目标难以实现,存在工期滞后、投资超标、效率低下、质量管理失控等问题,管理难度很大。根据青海油田项目特点,建议在青海油田推广应用CM,EPC和PMC项目管理模式。其中中小型工程建议采用CM模式,中大型工程为发挥建设单位的主观能动性,业主也要参加到项目管理中,采用组合项目管理方式,例如业主+EPC,业主+PMC,业主+PMC+EPC模式。